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Supersol optimiza su redsupersol optimiza su red

Enfocada durante este año en su expansión y renovación de su red comercial, la distribuidora Supersol Spain, con sede en Madrid, sigue realizando cambios. Así, acaba de cerrar uno de sus establecimientos de mayores dimensiones, ubicado en Utrera (Sevilla). Este punto de venta de una superficie de 3.024 m2 contaba con la competencia de otros 17 supermercados de distintas enseñas en la localidad, lo que ha reducido su rentabilidad.

En el trascurso del año, la cadena ha echado el cierre a media docena de supermercados, que sumaban una superficie de 4.987 m2.

A pesar de la clausura

Supersol sigue adelante con sus planes de expansión. En concreto, contempla la puesta en marcha de otra media docena de tiendas de aquí a final de año, si bien la empresa no ha detallado la sala de venta que sumará con estas aperturas.

Los nuevos supermercados, todos ellos en Madrid capital, que han añadido un total de 1.722 m2. Inmersa en su plan de renovación, ha cometido reformas en otros ocho establecimientos, cuya sala de venta conjunta asciende a 4.266 m2, en las provincias de Sevilla, Málaga, Cádiz, Ávila y la ciudad de Melilla.

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“SPAR Sureste” cierra el primer semestre con media docena de aperturas“spar sureste” cierra el primer semestre con media docena de aperturas

La distribucion muricana Grupo Upper (“Spar Sureste”) ha finalizado el primer semestre de 2018 con la incorporación de media docena de puntos de venta a sus filas (1.580 m2), por lo que actualmente gestiona alrededor de 175 centros, con unos 60.000 m2 .

 

Desgranando las nuevas aperturas, las mismas se han repartido entre Alicante (3, con 810m2), Granada (2, con 40m2) y Murcia (1, con 300m2). Por otro lado, “Spar”, en Cartagena (450m2), que hasta fechas recientes operaba como franquiciado de Upper, ha pasado a engrosar su red de tiendas propias, de a mano de su socio Vidal Supermercados Hermanos.

 

De cara a los próximos meses, el grupo cuenta con al menos cinco nuevos proyectos. En cuanto al resto de movimientos en 2018, en marzo, incorporó a sus lineales fruta y verdura ecológica de la empresa murciana Orgavita, como “parte del compromiso de mejorar un sistema de producción alimentaria basándolo en la naturalidad y autenticidad de los alimentos”.

 

En términos económicos, finalizó 2017 con una facturación de 91,04 M€ lo que se traduce en un incremento del 4,1%, respecto a 2016.

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Auchan introduce “Mi Alcampo” y “Alcampo” en Huesca y Soriaauchan introduce “mi alcampo” y “alcampo” en huesca y soria

La política de convergencia de enseñas de Auchan Retail España ha llegado a Huesca. Por un lado, recientemente reabría en el municipio de Almunévar una pequeña franquicia de 150 m2 de sala con el anagrama de “Mi Alcampo”. Por otro, el grupo francés ha reabierto bajo la disciplina de “Alcampo”(2.980 m2) el establecimiento que gestiona en la carretera de Zaragoza, en Huesca capital tras 200.000 € de inversión. Al igual que los nuevos “Alcampo” de Tortosa (Tarragona), Munguía (Vizcaya) y Catalayud (Zaragoza), este centro es considerado por la cadena francesa como un supermercado, según criterios de superficie, por lo que la gestión permanece a cargo de supermercados Sabeco; en cambio Aranda de Duero (Burgos), Vilanova i la Geltrù (Barcelona) y Teruel, tres de los cuatro “Híper Simply” más grandes, pasaron en su momento a depender de la mercantil Alcampo.

 

Por otra parte, el pasado 21 de junio también se unía a este proceso la provincia de Soria con el cambio del “Simply City” del Mercado Municipal de la capital a “Mi Alcampo”. Se da la circunstancia de que este establecimiento fue el primero en Auchan con apertura 24 hrs tras su inauguración en marzo de 2017; sin embargo, en octubre cambió su horario a las 18hrs propias de la conveniencia, manteniendo el concepto de “7d7” que la compañía maneja a nivel interno para sus tiendas de horario extendido. En la actualidad, Auchan, siempre a través de Sabeco, cuenta con once supermercados adscritos a este modelos de conveniencia y de ellos, siete ya han adoptado la enseña “Mi Alcampo”. El resto son un “Simply City” de Barbastro (Huesca) y los tres establecimientos en Zaragoza de la histórica insignia “Simply Store”.

 

También faltaría por adaptarse los establecimientos “Simply” ubicados en las provincias de Ávila, Cáceres, Ciudad Real y Guadalajara.

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Grupo Cuevas rebasa los 100M de facturacióngrupo cuevas rebasa los 100m de facturación

Grupo Cuevas, empresa multisectorial gallega, incrementó un 5,29%  su facturación en 2017, hasta situarla en 101,56 M€, frente a 99,8M del año anterior (un 5,8% más que en 2015). De esta forma en los dos últimos ejercicios ha obtenido un crecimiento acumulado del 8,1%. Respecto al Resultado Bruto de Explotación (Ebitda), consolidó los resultados de los años anteriores, al elevarlos a 3,37 M, frente a los 3,07 M  de 2016, es decir, un 10% más. Pero si se tienen en cuenta los últimos tres años, el porcentaje de mejora es del 92,6%, tras duplicar la cifra inical de 1,75 M. En cuanto a la plantilla, el pasado año creó 30 nuevos puestos de trabajo, acercándose a los 500 empleados en la media anual, un 6% más que en 2016. El 88,4% de los ingresos totales del grupo procedieron de Ignacio de las Cuevas, la cabera para los negocios de distribución aimentaria minorista y mayorista, que registró un incremento de cerca del 5% en su facturación. En el primer semestre de 2018 la compañía ha realizado tres aperturas, dos franquicias “Spar Express” en las localidades ourensanas de Maceda y Baltar, de 200 y 150 m2, respectivamente, y , dentro de su red propia, un supermercado “Plenus” de 800 m2 en Quiroga (Lugo). Tras estas inaguraciones, dispone de 41 establecimientos, que aglutinan una provincia natal, Ourense, donde cuenta en total con 21 puntos de venta, que suman 7.254 m2 de superficie.

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Comprometidos con la RSCcomprometidos con la rsc

La Responsabilidad Social Corporativa (RSC) no es una moda pasajera, sino la forma en que se gestio­nan los negocios en el siglo XXI. Los 4 pilares sobre los que se apoya la RSC de Euromadi son: compor­tamiento ético, políticas de sostenibilidad, aporta­ción a la sociedad y compromiso con el bienestar de sus trabajadores.

 

En Grupo Euromadi entendemos la Responsabilidad Social Corpo­rativa como un factor estratégi­co de nuestra gestión. Estamos convencidos de que la evolución positiva de nuestra organización está vinculada al cumplimiento de los compromisos económicos, sociales y medioambientales que establecemos con todos los grupos de interés con los que nos rela­cionamos: nuestros accionistas y proveedores, nuestros empleados, consumidores y la sociedad en general.

 

Con la voluntad de dar respuesta a una sociedad cada vez más con­cienciada y comprometida y con el propósito de compartir los objetivos de comportamiento ético, responsa­bilidad medioambiental y aportación a la sociedad, Grupo Euromadi ha desarrollado una RSC basada en cuatro pilares principales:

 

1. Conducta ética

2. Políticas de sostenibilidad

3. Aportación a la sociedad

4. Compromiso por el bienestar de nuestros trabajadores

 

Estamos convencidos de que si aplicamos los principios que compo­nen la RSC obtendremos beneficios como el aumento de la fidelidad y confianza de nuestros asociados y proveedores, lo que también redun­dará en una mayor motivación de nuestros trabajadores.

 

Conducta ética

Con el objetivo de que las activida­des de nuestro grupo se desarrollen bajo los más altos estándares de ética empresarial, hemos elaborado un Código Ético basado en los va­lores corporativos: rigor, honradez, eficiencia y transparencia.

 

Dicho código recoge las líneas de actuación que asumimos todas las personas que formamos parte del Grupo Euromadi, convirtiéndose así en una norma de obligado cumpli­miento, que rige tanto las relaciones en el seno de la compañía como aquellas que se mantienen con los miembros distribuidores, provee­dores o cualquier otro agente con el que Euromadi se relacione. Este Código tiene como propósito reflejar y consolidar una cultura ética ya existente en nuestro Grupo, orien­tarnos hacia el mejor modo de hacer las cosas y mostrarnos los compor­tamientos que reflejan nuestros valores.

 

Políticas de sostenibilidad

Con la conjugación del movimiento verde en pleno apogeo y el interés de nuestro Grupo en un modelo de práctica empresarial responsable para la sociedad y el medio am­biente, en Euromadi llevamos años aplicando un plan de sostenibilidad comprometido con maximizar un impacto positivo en la comunidad a través de la propagación y aplica­ción de principios éticos y medioam­bientales, enfocados todos ellos al principio de mejora continua en todas nuestras actividades.

A través del diálogo con nuestros clientes, proveedores, empleados e instituciones, contribuimos de manera proactiva y constructiva, identificando y aplicando soluciones concretas diseñadas para resolver problemas de la comunidad, crean­do valor y competitividad para todos los agentes de la cadena de distri­bución.

 

Por ello, en nuestra central reco­nocemos la importancia de incluir principios de sostenibilidad, para crear valor económico, social y medioambiental a corto y largo plazo y contribuir de esta manera al bienestar y progreso, tanto para la generación presente como para las futuras.

 

A efectos prácticos, el elemento central en nuestras políticas de sostenibilidad es el desarrollo de so­luciones innovadoras diseñadas de manera responsable y transparente. El consumo de material ecológico en nuestras oficinas, tiendas y almace­nes, el uso eficiente de la energía, la reducción de emisiones o la correcta gestión de residuos son algunos ejemplos.

 

En Euromadi, la Responsabilidad Social Corporativa y, por ende, la sostenibilidad, son regidos y gestio­nados por nuestra dirección, que asume responsabilidades en el diálogo con los interesados, identifi­ca las prioridades de nuestro Grupo y se encarga de la realización y difusión de los pertinentes Informes de Sostenibilidad.

 

Aportación a la sociedad

Colaboramos con entidades cultura­les para aportar valor a la sociedad, al tiempo que facilitamos el acceso de nuestros colaboradores a aconte­cimientos culturales. También colaboramos con empresas cuyo objeto social es la integración social, laboral y cultural de aquellas personas que se encuentran en situación de exclusión social, efec­tuando de este modo una contribu­ción a sectores de la sociedad más desfavorecidos.

 

Compromiso por el bienestar de nuestros trabajadores

En Grupo Euromadi creemos que nuestros colaboradores deben lo profesional y su vida personal. Por ello, llevamos a cabo todas aquellas acciones que consideramos que pueden favorecer la conciliación con la vida familiar. Siendo conscientes de que hay etapas de la vida que requieren de una mayor atención familiar, favorecemos el trabajo a tiempo parcial y las reducciones de jornada.

 

En nuestra voluntad de velar por el bienestar de nuestros colabora­dores, intentamos ir más allá del cumplimiento de las medidas de Protección de Riesgos Laborales. Un ejemplo de ello ha sido la inversión realizada en la instalación de DEA (desfibrilador externo automático) y la formación a personal específico para que conozca su uso.

 

Está en nuestro ADN esforzarnos por conseguir unas relaciones profesionales y laborales estables y duraderas. Por ello, organizamos diversos acontecimientos con nues­tros trabajadores con el objetivo de reforzar nuestros vínculos. Muestra de ello son las celebraciones previs­tas con motivo de nuestro 25 ani­versario en agradecimiento por su implicación y compromiso, dado que nuestra existencia no sería posible sin su dedicación y esfuerzo.

 

© Anna Fossas y Pedro Rodríguez

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La información, puerta de acceso a los clientesla información, puerta de acceso a los clientes

Big data y fidelización

 

En la actualidad la digitalización y las nuevas tec­nologías ponen a disposición de las empresas una ingente cantidad de datos que es importante poder analizar para tomar las mejores decisiones. En Eu­romadi se han propuesto ayudar a sus asociados a analizar el big data para orientar mejor el negocio hacia sus clientes.

 

El big data es un fenómeno que tie­ne como objetivo la transformación del modelo económico y producti­vo actual hacia un modelo digital. Esto significa que los modelos de relación entre personas y empresas van a transformarse, de manera que se podrá optimizar la gestión de la información disponible para generar sinergias, ahorros de costes y mayo­res eficiencias.

 

Para que todo esto sea una reali­dad es necesario que las empresas transformen sus modelos y proce­sos actuales en modelos digitales. No se trata sólo de disponer de una web, tener presencia en RRSS (redes sociales) o que los empleados dispongan de una tablet; se trata de utilizar todos los soportes digita­ les disponibles para crear nuevos modelos de relación, dentro de la empresa y en la relación con su entorno.

 

Hoy es más importante que nunca saber ‘leer’ y entender la ingente cantidad de información disponible en los entornos digitales. Aquí es donde juega un papel indispen­sable la gestión del big data. Es fundamental tener la capacidad de acceder, ordenar, entender y aprovechar toda la información disponible de nuestros empleados, clientes, proveedores y administra­ciones. El big data permite preci­samente eso, analizar millones de datos, ordenarlos y relacionarlos para gestionarlos de manera efi­ciente.

 

Hacia la personalización de la relación con el cliente

Una de las ventajas que va a pro­porcionar la gestión del big data en las empresas va a ser sin duda la optimización de la gestión de sus clientes, aportando grandes opor­tunidades a los modelos actuales de fidelización. Estamos evolucio­nando a gran velocidad de modelos de “segmentación” a modelos de “personalización”. Esto significa que las empresas ya son capaces de relacionarse de manera personal y única con “cada uno de sus clien­tes” para ofrecer ventajas pensadas “sólo para él” teniendo en cuenta su comportamiento digital: ¿Dónde compra?, ¿qué compra?, ¿cuándo compra?, ¿tiene familia?, ¿viaja? ¿cuáles son sus hobbies?, etc.

 

Las respuestas a estas y otras mu­chas más preguntas ya está dispo­nible en los entornos digitales, por lo que es necesario transformar las organizaciones para que sean capa­ces de acceder a esta información y explotarla a través del big data. Esto nos permitirá, entre otras cosas, crear nuevos modelos de fideliza­ción para relacionarnos de manera individual con nuestros clientes.

 

Gestión eficiente de los datos

El Grupo Euromadi no es ajeno a los cambios en el entorno económico y tecnológico. Nuestro Grupo siempre ha sido pionero en la evolución y los procesos de cambio, en el desarrollo de sistemas para la gestión de la in­formación y en facilitar los procesos tanto a la propia organización como digita­ a sus asociados. La gestión eficien­te de datos es inherente a nuestra razón de ser.

 

El reto que vivirán nuestros aso­ciados no es menor. Los datos de clientes son ya una moneda de cam­bio que se puede utilizar a cambio de ofertas, sugerencias, contenidos y experiencias personalizadas. Los consumidores son más exigentes en cuanto disponen de más infor­mación, y tienen más expectativas sobre la experiencia de compra.

 

Así pues, nuestro sector deberá uti­lizar toda la información disponible para crear relaciones más fuertes, profundas y duraderas con los clien­tes. Definitivamente, deberemos girar toda la estrategia hacia el cliente a pesar de la compleji­dad del cambio. Y es aquí donde el desarrollo tecnológico de cada empresa es imprescindible. Sis­temas de información escalables, una buena gestión analítica, y organizaciones pluridisciplinares serán elementos esenciales para alcanzar el éxito.

 

Está transformación requerirá de esfuerzos económicos iniciales im­portantes, pero todos estos cambios han venido para quedarse, y que­darse al margen no es una opción. No adaptarse al cambio implicará quedar fuera de un mercado cada vez más competitivo. La información será la puerta de acceso a nuestros clientes.

 

En todos estos desarrollos, inicial­mente sus responsables no sabrán con certeza cuál es su impacto durante unos meses, pero podrán valorar distintas medidas que permi­tan introducir mejoras significativas, a partir de las nuevas capacidades y transparencia que proporcionará la analítica.

 

Fidelización de clientes

La fidelización de clientes no es algo nuevo en absoluto, pero sí lo será la forma en la que la abordaremos en un futuro próximo. El valor de una compañía estará impulsado cada vez más por su base de consumidores y no tanto por sus productos. Aquellas empresas que comprendan como maximizar el valor de los clientes tendrán más ventajas competitivas sobre aquellas que solo se centren en el producto.

 

La atención al cliente y su fideliza­ción ha evolucionado mucho en los últimos años. El cliente quiere ser tratado de una forma cada vez más personalizada. Conocer sus gustos y los datos que se desprenden de su interacción con otras personas del entorno nos permitirá atender y fidelizar no sólo al propio clien­te sino también a ir dibujando las tendencias y necesidades de su entorno, adaptándonos también a ellos y aumentando así los clientes potenciales.

 

Hoy en día podemos conocer con suficiente detalle cómo se compor­tan los clientes a muchos niveles. Ya no sólo es cuestión de que compran, y de cuando lo compran, es cuestión de la información que han recopi­lado para decidir su compra, como la han conseguido, como la han seguido y que le ha llevado a tomar la decisión.

Y cuando compra lo que le hemos ofrecido, saber que más ha compra­do, como se ha movido para hacerlo, que productos o servicios adquiere habitualmente cuando acude a nuestro establecimiento, qué hace después de haber comprado, cómo paga sus productos habitualmente o si además de comprar físicamente lo hace a través de canales on-line. Además, podemos conocer sus opiniones a través de las diferentes redes sociales, tanto propias como externas.

 

Mejorar la experiencia de compra

Disponer de estos datos y poder gestionarlos de forma rápida y eficaz, es lo que nos ofrece el big data. Conocer comportamientos de compra del cliente implica poder planificar aquellas actuaciones que tiendan a mejorar la experiencia de compra del cliente y desarrollar políticas de fidelización en nuestras organizaciones.

 

El big data supone una respuesta a la necesidad de gestionar toda esta información de cliente, analizando y buscando relaciones entre las dis­tintas variables y dimensiones que la componen. Si no conseguimos en cada momento satisfacer las necesi­dades del cliente ni somos capaces de hacerlo mejor y de forma más ágil que la competencia entraremos en un futuro incierto.

 

Trato personalizado

La atención al cliente y su fideliza­ción ha evolucionado mucho en los últimos años. El cliente quiere ser tratado de una forma cada vez más personalizada.

Existe un largo recorrido para mejorar y conseguir índices de fidelización muy superiores a los existentes actualmente. En este sen­tido, el Grupo Euromadi ofrecerá un proyecto de fidelización de clientes para que aquellos asociados que lo deseen puedan implantarlo en su organización.

 

Mediante este proyecto nuestros asociados podrán acceder a las herramientas que les permitan la obtención de toda la información de clientes para, posteriormente, desa­rrollar todos los análisis y proyeccio­nes que les permitan personalizar su política comercial.

 

Big data y fidelización de clientes, un binomio que llega para acompa­ñarnos en nuestro afán de mejorar nuestra posición en un mercado cada vez más competitivo. Este nuevo reto requerirá de esfuerzos económicos y organizativos, pero el camino definitivamente consiste en orientar nuestro negocio al cliente.

 

© José Antonio Enrici y Jaume Font Arnó

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Juntos, preparando el futurojuntos, preparando el futuro

Bajo la presidencia ejecutiva de Jaime Rodríguez, Toni Font y José Mª Rodríguez trabajarán juntos para hacer a Euromadi cada vez más fuerte, sólida y útil para sus asociados. Toni Font ha sido nombrado director general del Grupo Euromadi, y se hará cargo de la gestión de todas las empresas del Grupo. Por su parte, José Mª Rodríguez ha sido nombrado consejero delegado del Grupo, y tiene bajo su responsabilidad las áreas de Relaciones Externas, la gestión de los Órganos de Gobierno y las comisiones delegadas, así como los procesos de compliance y buen gobierno corporativo.

¿Qué supone para cada uno de ustedes el nombramiento como director general Grupo y consejero delegado del Grupo, respectiva­mente?

Toni Font. Desde mi punto vista, esta es una apuesta por la continuidad de la línea emprendida por Euroma­di en los últimos años. Un reconoci­miento y validación del trabajo reali­zado por el equipo en unos años en los que nuestra Central ha avanzado en materia de gestión interna, dan­do soluciones reales y tangibles a los problemas que el sector plantea a nuestros asociados. Es también un reforzamiento de la estructura que permitirá incrementar la capacidad de gestión. Me refiero a que esta nueva organización permitirá una mayor focalización en la gestión operativa en unos años en los que nuestro entorno va a cambiar de manera sensible.

José Mª Rodríguez. Por una parte estos nombramientos son la rea­firmación y el reconocimiento del proceso iniciado hace casi tres años, cuando se empezó a trabajar en la transición de la empresa, a nivel cor­porativo e institucional, con el fin de adaptarla a las nuevas necesidades del entorno, tanto desde el punto de vista legislativo (compliance) como del reforzamiento de la actualiza­ción de los órganos de gobierno con una visión puesta en el futuro. Por otra parte, desde una posición más personal, esta es una excelente oportunidad para incorporarme a un proyecto ganador al que espero aportar mi experiencia en la gestión corporativa.

 

Jaime Rodríguez, presidente de Euromadi, habla de la necesidad de una doble figura para encarar con garantías los retos de futuro. ¿Qué suponen esos retos para cada uno de ustedes?

JMR. Desde mi posición, englobaría estos retos en tres grandes ámbitos:

1 Las relaciones externas e insti­tucionales. Como sabes, Euromadi es un colectivo de 137 empresas a las que representamos en práctica­mente la totalidad de los foros sectoriales existentes. En un marco legislativo que preveo cada vez más complejo e intervencionis­ta, la defensa de los intereses del comercio de proximidad con las instituciones requerirá un mayor esfuerzo de comunicación y coordi­nación con nuestros miembros a fin de hacer oír nuestra voz en los foros que corresponda.

2 La gestión de los órganos de gobierno de Euromadi. La diver­sificación de proyectos y áreas de actuación de nuestra Central han incrementado de manera notable el número de decisiones y la rapidez con la que deben tomarse. Por ello debemos garantizar a través de los distintos órganos de gobierno y comisiones delegadas un sistema de comunicación y validación de los distintos proyectos a la velocidad que nos exige el mercado.

3 El marco relacional con los aso­ciados. Todo lo anterior, y entrando ya en el tercer ámbito, nos permitirá generar un marco relacional con los asociados que facilite y dé rapidez a la implementación del plan estraté­gico, con una orientación clara: la verticalización.

TF. El mercado que viene incremen­tará su exigencia en competitividad, con un consumidor que ha añadido valores a sus drivers de decisión tradicionales en un entorno mucho más digitalizado y tecnológico.

Vamos a seguir, por tanto, con nues­tro core bussiness fundacional de incrementar la capacidad competi­tiva de nuestros asociados a través de la coordinación de volúmenes de compra, incorporando nuevos pro­yectos verticalizados que aporten valor a los fabricantes y generen sinergias a nuestros asociados. Las últimas experiencias en este ámbito (centralizaciones logísticas, proyec­to innovación o surtidos eficientes) nos han confirmado que esta es la línea de futuro.

El segundo reto es el de facilitar a nuestros asociados el acceso a herramientas que les permitan incrementar el ticket medio a través de una mayor cobertura de necesi­dades de consumo de sus clientes. Este punto es fundamental ya que, dadas las tendencias poblacionales, el crecimiento de ventas a futuro vendrá de la capacidad de las en­señas para incrementar la cuota de bolsillo con los clientes existentes.

Para ello, y como tercer reto, será imprescindible un mayor conoci­miento de los consumidores por lo que estamos ya trabajando en la implementación de procesos de Big Data y fidelización además de otras propuestas tecnológicas.

 

¿Cómo coordinarán sus respecti­vos retos en el día a día?

JMR y TF. Hemos definido dos áreas de actuación:

1 La primera que engloba la gestión de los órganos de gobierno, las re­laciones institucionales y el control de la gestión operativa / compliance que están bajo la responsabilidad del consejero delegado.

2 Toda la gestión operativa de las empresas del grupo depende del director general.

El reforzamiento de la estructura en estas dos áreas de actuación de la Central permitirá una mayor capa­cidad de gestión con los objetivos de cada una de ellas unificados en el plan estratégico de la compañía. A nadie se le escapa que con esta estructura el nivel de conexión y empatía de las dos figuras debe ser excelente. Llevamos trabajando juntos 10 años y esta buena sintonía está más que probada.

 

Sr. Rodríguez, ¿cómo resumiría sus 16 años de relación previa con Euromadi?

JMR. Inicié mi relación con Euroma­di hace 16 años como secretario del Consejo de Administración. Poste­riormente asumí también la secre­taría del Consejo Asesor, así como de las otras sociedades del Grupo. Hace tres años me fue confiada la reestructuración de la sociedad en lo que a Órganos de Gobierno se refiere con el fin de asegurar el cumplimiento de las nuevas necesi­dades corporativas de futuro. Todo ello, unido a mi reciente nombra­ miento como consejero delegado de nuestra participada Spar Española, me permite tener un conocimiento amplio y general tanto del pasado como del presente y de las prin­cipales palancas necesarias para mantener el liderazgo de Euromadi a futuro.

 

¿Tienen ustedes previsto rea­lizar algún cambio más, a nivel estructural u operativo, para una mejor adaptación a las prioridades fijadas?

JMR y TF. Hace ya varios años iniciamos un relevo generacional en las posiciones del comité de direc­ción y de los equipos de gestión, adecuando los distintos perfiles a las distintas posiciones, teniendo en cuenta las tareas que deberían desarrollarse de acuerdo al plan estratégico. Consideramos que hoy Euromadi cuenta con la estructura necesaria para conseguir los objeti­vos marcados. No obstante, siempre cabe que algo de los proyectos que se están gestando en este momento pueda requerir alguna nueva incor­poración.

Con el nombramiento del conseje­ro delegado hemos culminado la preparación de la estructura que dirigirá Euromadi a futuro. También nos gustaría dejar claro que este refuerzo de la cúpula directiva no va a suponer ningún cambio en la organización, ya que Jaime Rodrí­guez va a seguir como presidente  ejecutivo de la sociedad, liderando la organización tal como lo ha hecho hasta ahora.

 

Ha mencionado que Euromadi representa a 137 asociados. ¿Cuál es el secreto para consensuar pos­turas de un colectivo tan amplio?

JMR. Uno de los valores centrales del ADN fundacional de Euromadi es la capacidad de escucha al asociado. En este sentido, hemos desarrollado una serie de foros de comunicación bidi­reccional con nuestros miembros, a nivel regional, de central y de Órganos de Gobierno. Algunos de estos foros están especializados por colectivos de intereses, como por ejemplo el Club de Perfumería o Persé. A nivel de Órganos de Gobierno, la normativa desarrollada hace tres años asegura la correcta representatividad de cada uno de los colectivos. De esta manera se optimiza la información y discusión de cada uno de los temas sometidos a consideración y es fácil llegar a un consenso de interés general.

Del mismo modo, cuando hablamos de proyectos de la Central los hay que son de interés general, como SVA (compra verticalizada de gastos e inversiones) y otros que son espe­cíficos de los colectivos de alimenta­ción (surtidos eficientes), perfume­ría (marcas propias de selectivo) u otros del colectivo cash  & carry.

La capacidad de gestión diver­sificada de Euromadi asegura la obtención de ventajas en proyectos trasversales, pero también la capa­cidad de desarrollo de proyectos específicos autónomos en cada uno de los colectivos.

 

El plan estratégico de Euromadi recoge una orientación hacia la verticalización. ¿Podrían concre­tar un poco más a qué se refieren? ¿Qué proyectos verticalizados van a lanzar?

TF. La distribución alimentaria en Es­paña se mueve en un entorno cada vez más complejo: Nuestro sector, que inicialmente gestionaba produc­to y precio, ha tenido que ir satisfa­ciendo paulatinamente las nuevas demandas de los consumidores, li­gadas unas a nuevos valores —salud, sostenibilidad, tiempo…— y otras a la progresiva individualización del con­sumo por la incorporación de nuevas generaciones con pautas distintas a las anteriores. Además hemos de tener en cuenta la revolución digital, que está cambiando la estructura de nuestros negocios.

Todo ello en un mercado donde el incremento de superficie instalada ha ejercido más presión sobre los márgenes.

En este contexto, el tamaño es importante por su capacidad de dilu­ción de costes. La agregación de vo­lúmenes en proyectos concretos de la Central permite a nuestros asocia­dos acceder a esa dilución de costes, lo que garantiza la implementación constante de nuevas herramientas de gestión para no perder capacidad competitiva ni capacidad de adapta­ción a las nuevas exigencias.

Así entendemos la verticalización. Analizar las tendencias, detectar necesidades comunes y desarrollar proyectos de manera centralizada permitiendo al asociado ahorrar tiempo y recursos. Tal como avan­zaba anteriormente, ya han sido muchas las experiencias en las que hemos probado que este modelo funciona. El proyecto innovación, la implantación de surtidos eficientes, el desarrollo de las redes sociales en materia de marcas propias o la centralización de congelados, entre otros, son ejemplos de este mode­lo. Ahora vienen otros proyectos, que ya estamos lanzando, como la gestión del Big Data, para entender mejor los comportamientos y reac­ciones de los consumidores, o los programas de fidelización que verán la luz en los próximos meses.

Evidentemente, estos proyectos se agrupan y adaptan a los tres colectivos que tiene Euromadi (alimentación retail, perfumería y cash&carry), ya que cada uno de ellos tiene sus especificidades par­ticulares. Funcionamos a través de un sistema de comités sectoriales que analizan, definen, implantan y evalúan el resultado de cada uno de los proyectos antes de ofrecerlo a toda la organización.

Le hago la misma pregunta que al Sr. Font, ¿cuáles van a ser sus prioridades en los próximos años?

JMR. Durante los próximos años la prioridades de Euromadi van a girar en torno a cuatro conceptos clave:

La competitividad. Es nuestro core bussiness histórico y en él agrupamos todas las actuaciones destinadas a mejorar los costes de adquisición de productos y la opti­mización de los costes de operación (marca propia, marca de fabricante, mundo logístico, gastos e inversio­nes, productos frescos e importacio­nes).

Los surtidos. En este aparta­do incluimos todos los proyectos destinados a —según metrajes de tienda— maximizar el número de co­bertura de necesidades de consumo para favorecer la compra completa y el incremento de ticket. Los prin­cipales proyectos en esta área son los surtidos eficientes y el proyecto innovación.

Los valores. En este capítulo figuran todos los proyectos desti­nados a conectar con la parte más aspiracional de los consumidores. Algunos ejemplos son: el proyecto de redes sociales en marcas propias —donde destacamos los valores de nuestras marcas—, el proyecto de sanificación de la marca propia —reformulación de los productos de acuerdo a las expec­tativas actuales—, los compromisos de pesca sostenible, las acciones anti-explotación infantil así como otras actuaciones en el ámbito de la responsabilidad social corporativa.

La digitalización. La tecnología está cambiando la forma en la que tomamos las decisiones y el modelo de relación con el consumidor. Esta­mos convencidos de que este bloque es el que más proyectos generará en Euromadi en los próximos años y el que más sentido tiene para desarrollar de manera centralizada por optimización de costes. Como comentaba anteriormente, estamos trabajando ya en Big Data y fide­lización, pero hay otros proyectos importantes en cartera en esta área.

¿Cómo ven ustedes la Euromadi de la próxima década y qué papel se ven jugando en ese futuro?

JMR. Euromadi se constituyó como Selex Ibérica en 1983. Fue la última central de compras en aparecer en el mercado nacional y tras varias fusiones —Centra, Vima, Spar…— hoy es la primera central de compras y servicios de España, con un volu­men local de 18.500 millones de euros. A nivel internacional somos miembros fundadores de la central Internacional EMD que aglutina un volumen de 198.000 millones de euros. Esta situación, por sí misma y junto a otros aspectos enumerados a lo largo de la presente entrevista, aporta evidentes ventajas competiti­vas para sus miembros frente a sus competidores locales

El Grupo Euromadi, como líder que ha sido y es, debe seguir y segui­rá interviniendo en el sector de la distribución como pieza clave para sus miembros adheridos. Y en este sentido seguimos trabajando día a día, analizando la situación y tendencias del mercado con el fin de ofrecer a nuestros asociados las herramientas necesarias para competir y crecer en sus respecti­vos ámbitos.

Veo a Euromadi cada vez más fuer­te, más sólida, más representativa e influyente que nunca; más cerca y útil para sus miembros, y en con­secuencia, más distanciada de sus competidores. Y eso se consigue tra­bajando e innovando, y por supuesto escuchando a nuestros distribuido­res. Todo ello no sería posible sin el gran equipo que tenemos.

No apreciamos ningún motivo para que ello vaya a cambiar; más bien todo lo contrario. Los cimien­tos construidos, junto al nivel de profesionalización y especialización alcanzado por Euromadi, harán que siga siendo la central líder y de refe­rencia en la distribución nacional.

Se me ha dado la posibilidad de dirigir, junto a nuestro presidente y director general, este gran proyecto que es Euromadi, por lo que sólo puedo jugar un papel: ser una de las piezas que haga que Euromadi siga en el más alto nivel, con las conse­cuencias positivas que de ello se derivan para nuestros asociados.

TF. Coincido absolutamente con JMª en la posición actual de Euromadi y su papel en un futuro. Además, puedo añadir que de­bido a la composición regionali­zada de la distribución del gran consumo en España, el papel de Euromadi ganará importancia en los próximos años. Hoy la realidad en España es que son muchas las empresas regionales que lideran el mercado en cada una de sus zonas en contra de previsiones que les auguraban un futuro oscuro. La proximidad, la capacidad de adaptación a la zona y la gestión de los frescos son fortalezas que el consumidor les reconoce y que además son tendencia de futuro según los estudios de consumidor (importancia de los productos fres­cos y de lo local) y de las variables poblacionales (hogares cada vez con menos miembros y población en envejecimiento). Estos atribu­tos, sumados a la capacidad de ge­nerar sinergias a través de la agre­gación de volúmenes en Euromadi para los aspectos de inteligencia de surtidos, conocimiento de con­sumidor o incremento competitivo, hacen de las empresas regionales un modelo absolutamente ganador por el hecho de tener la capacidad de gestionar localmente y obtener a la vez ventajas globales deriva­das del tamaño.

Por todo esto, creo firmemente que Euromadi tiene un rol absolu­tamente central como generador de iniciativas, presentes y futuras, que permitan a nuestros asociados obtener lo mejor de los dos mun­dos: el pensar globalmente y actuar localmente.

 

Para concluir esta entrevista, ¿cuál sería su mensaje para los asociados de Euromadi?

TF. En primer lugar, quisiera agra­decerles la confianza. En cuanto al mensaje, me inclino por el claim del Congreso de Dubai que acabamos de realizar: “Juntos, preparando el futuro”.

JMR. Por supuesto también en mi caso agradecerles la confianza y resaltar un eslogan que Euromadi ha repetido a lo largo de su historia y que seguirá siendo absolutamen­te válido para nuestro futuro: “La unión hace la fuerza”.

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Euromadi, la fuerza de la unióneuromadi, la fuerza de la unión

Euromadi cumple 25 años en plena forma. Sus orígenes se remontan a 1993, cuando se produce la fusión de Centra Coop, Selex Ibérica y Spar Española. Desde entonces la central de compras ha ido escalando posiciones, diversificando sus servicios, ampliando su ámbito de influencia y ganando nuevos asociados. En la actualidad cuenta con 137 socios (92 de alimentación y 45 de droguería y perfumería) y gestiona una facturación conjunta de 18.492 millones de euros. Recogemos a continuación la historia de la organización a través de los ojos de una figura que ha tenido un papel clave en sus orígenes y desarrollo: Jaime Rodríguez, en la actualidad presidente de Euromadi.

La historia de Euromadi discurre en paralelo a la trayectoria personal del que ha sido durante estos 25 años su máximo representante: su actual presidente, Jaime Rodríguez.

Rodríguez aterriza en el mundo de la distribución en 1967 de la mano de José Saperas Martí, propietario de Coaliment. Un año más tarde esta empresa se incorpora a la central de compras Unión Vegé Española. En esas fechas el merca­do era principalmente mayorista, si bien algunas empresas empeza­ban a pensar en puntos de venta y franquicias. En los ochenta, tras unos años de movimientos impor­tantes en los grupos de compra nacionales, un grupo de empresa­rios le pide a Jaime Rodríguez que desarrolle una central de compras independiente que les dé poder de compra frente a las grandes multinacionales y les permita competir en un contexto en la que empezaban a tomar posiciones los grandes grupos franceses de dis­tribución.

Así nace en 1983 Selex Ibérica, germen de lo que hoy es Euromadi, con un capital social de un millón de pesetas. Su objetivo: aportar a sus socios la máxima agilidad y beneficios en las compras agrega­das, generando los mínimos costes gracias a una estructura corporativa ligera y eficiente. Todo ello bajo la promesa de absoluta transparencia en la gestión. “Lo que se recibía de los proveedores se entregaba a cada socio proporcionalmente. No se ha­cían medias, ni se jugaba con lo que recibía la central”.

A pesar de su propuesta diferencial, hacerse un hueco en el mercado no fue fácil. Esos fueron años de inten­so trabajo, “en los que con esfuerzo y constancia se fueron sumando nue­vos socios”. En 10 años Selex pasó de tener 9 socios y gestionar com­pras por valor de 35.000 millones de pesetas (210 millones de euros), a contar con 80 socios y gestionar 300.000 millones de pesetas en compras (1.800 millones de euros).

El nacimiento de Euromadi

La década de los noventa fue clave en el desarrollo de la distribución en España. En un contexto de cre­cimiento económico, la distribución comercial se embarcó en una carre­ra sin tregua por abrir metros cua­drados y ganar cuota de mercado, con frecuencia mediante fusiones o adquisiciones. Las centrales de compras no fueron ajenas a esa necesidad de ganar rápidamente ta­maño y competitividad. Así, en 1993 Centra, Spar y Selex Ibérica se unen en un proyecto común: la creación de Euromadi. Al frente, de la nueva central se coloca a Jaime Rodríguez que había liderado con éxito la fu­sión, aunando voluntades, y había guiado también con profesionalidad y rigor los pasos de Selex en una etapa convulsa en la que muchas centrales pasaron por serias dificul­tades e incluso tuvieron que cerrar sus puertas. Los valores fundacio­nales de Euromadi eran toda una declaración de intenciones: transpa­rencia en la gestión, diversificación empresarial, innovación constante, escucha activa de las necesidades de los socios y confianza mutua.

La nueva central fue captando paulatinamente nuevos socios y sumando a su proyecto centrales de compra como Vima en 1995 —que procedía de la fusión entre Vivó, una de las centrales históricas en nuestro país, y Mahesa, mayoristas de vinos y licores— y Daper en 1998. Asimismo, en 2010 la organización adquiere una participación impor­tante en el capital de Spar Española y pasa a gestionar su marca propia.

Posteriormente, en 2015, se incor­poran las marcas propias de Auchan al proceso de negociación y un año más tarde, tras el éxito de la colabo­ración, el Grupo Auchan se asocia a Euromadi, dando un gran impulso a la central, que alcanza unas ventas agregadas de 17.700 millones de euros.

En la actualidad, tras las fusiones e integraciones que se han ido pro­duciendo en el sector —algunas de ellas promovidas desde la propia central— Euromadi cuenta con 92 socios de alimentación y 45 de dro­guería y perfumería, y su factura­ción conjunta a través de la central alcanzó los 18.492 millones de euros en 2017.

25 años de cambios

En sus 25 años de historia Euromadi ha ido evolucionando y adaptándose a las necesidades emergentes de sus asociados, con el fin de ayudar­les a estar al día. Los pilares sobre los que hoy se apoya su estructura son los siguientes.

Markant. Sociedad creada por Selex en 1991 para desarrollar y gestionar productos de alimentación y no alimentación en exclusiva para sus asociados. Inicialmente el foco esta­ba puesto en los productos secos, si bien paulatinamente se fueron intro­duciendo las líneas de perecederos, empezando por las carnes y conti­nuando por las frutas, hortalizas y pescadería.

Desarrollo de marcas. Creada en 1994, tras la fusión de Centra, Spar y Selex, esta sociedad tiene como objetivo pilotar la gestión integral de las marcas propias, seleccio­nando proveedores y calidades. En 2004 esta división recibe un nuevo impulso con el desarrollo de las mar­cas propias en refrigerados y conge­lados y más recientemente en 2017 con la centralización de congelados mediante la gestión de surtidos efi­cientes.

Club de Perfumería. Creada en 1994, pone el foco en atender es­pecíficamente las necesidades del sector de la belleza y el cuidado corporal desde una perspectiva in­novadora.

Persé. Constituida en 2008 como filial de Euromadi, da servicio a sus socios de perfumería selectiva, gestionando la compra conjunta de grandes marcas —Chanel, Dior, Loewe, etc.—.

AMK Ibérica. Creada en 2009, ges­tiona globalmente los seguros de sus socios. Con esta línea de activi­dad Euromadi obtuvo de golpe una reducción del 20% en las pólizas de seguro de sus socios.

Servicios de Valor Añadido. El de­partamento de SVA fue creado en 2010 para negociar la compra con­junta de bolsas de papel y plástico, material de oficina, vehículos, carbu­rantes, energía…

Plataformas logísticas. Euromadi cuenta en la actualidad con tres plataformas logísticas —dotadas de la tecnología más avanzada— ejercen de puente entre la central y el asociado. Explica Jaime Ro­dríguez que “hoy tener una buena logística o no puede representar más de dos puntos en el coste del producto”. “Y todos sabemos lo que significan dos puntos en un sector cuyo beneficio neto anual —en el mejor de los casos— es de un punto y medio o dos puntos”, añade.

Perspectiva internacional

El presidente de Euromadi recuerda que para él siempre fue importante mirar hacia el exterior, conocer las últimas tendencias en los productos, las tiendas y también en la gestión de las centrales de compra. Esta co­nexión con los mercados europeos lleva a Euromadi a participar en la fundación de EMD —European Mar­keting Distribution—, la central euro­pea más importante con un volumen de negocio de 198.000 millones de euros de facturación.

Más adelante, con el fin de atender a sus socios portugueses se traslada toda la estructura de Euromadi a Portugal creando en 2006 Euromadi Port.

Cambios en el consumidor

En la actualidad Euromadi trabaja en la gestión de surtidos eficientes, una cuestión fundamental en la tienda y que cobra más importancia si cabe en un contexto en el que aumentan los metros cuadrados de sala mientras contamos con una población envejecida, decreciente, pobre en tiempo, en la que se ha de­jado sentir también la incorporación de la mujer al mercado laboral.

Explica Jaime Rodríguez que hemos pasado de una época en que las fa­milias eran numerosas, y realizaban como mínimo una compra importan­te a la semana en grandes super­ficies ubicadas en el extrarradio, a otra en la que las familias son más reducidas —familias monoparentales, parejas con un sólo hijo o sin hijos, solteros…— y ya no existe esa nece­sidad de realizar una compra impor­tante semanal. En paralelo se han ido desarrollando establecimientos de proximidad de formato amplio, que ofrecen el servicio que antes solo se encontraba en el extrarradio, cambiando de nuevo la estructura comercial del país.

Añade que “antes entraba una gene­ración, máximo dos, en el punto de venta, mientras que hoy entran en la tienda 4 generaciones: la tradicional, la Generación X, los millennials y la Generación Z”. El reto, por tanto, es disponer en la tienda del surtido adecuado para atender esta diversidad, teniendo en cuenta, además, que la mentalidad de estas nuevas generaciones es muy diferente de la anterior, que si no encontraba un producto cogía otro. “Las nuevas generaciones si no encuentran el producto van a buscarlo a otro sitio”, sentencia.

Conscientes de la nueva realidad, desde 2012 Euromadi trabaja para identificar los productos que el consumidor actual quiere encontrar en las tiendas. “Hoy los productos que hay en la estantería no tienen nada que ver con los que había hace 30 años”, dice Rodríguez. Para las nuevas generaciones, “la salud es lo principal y eso está cambiando el punto de venta, en el que cobran más importancia las secciones de frío, los productos frescos y ecoló­gicos, sin alérgenos, sin gluten, sin azúcar, sin sal, con omega 3, etc”. La sanificación de los alimentos es una tendencia que ha venido para quedarse.

 

Las claves del éxito

Para Jaime Rodríguez el éxito de Euromadi reside en “la capacidad de adaptación y evolución de la central en línea con las necesidades de sus asociados”, apoyándose para ello en un equipo de profesionales “comprometidos y absolutamente alineados con las empresas para ayudarlas a estar al día, a ser más eficientes y crecer”.

Importante ha sido también el clima de absoluta transparencia y con­fianza que se ha creado. “Los socios participan en el consejo y las comi­siones. Además, nos hemos dotado de los controles, auditorías y la estructura idónea para que el futuro de la central no dependa de una ni de dos personas, lo que da a nuestro colectivo la seguridad de que las co­sas se están haciendo bien”, explica Jaime Rodríguez.

Futuro de Euromadi

Jaime Rodríguez mira hacia el futu­ro con optimismo, seguro de que la central tiene unos años prometedo­res por delante, tanto a nivel nacio­nal, como internacional. “Euromadi tiene mucho que decir aún, proba­blemente haciendo cosas diferentes de las que hace actualmen­te, pero la evolución será positiva con toda seguridad, adaptándose en todo momento a las circunstancias que le exija el mercado, y toman­do iniciativas hoy impensables”, comenta. Desde su punto de vista, los pasos que se han dado y que se van a dar los próximos años van a aportar soluciones a las necesidades futuras de sus asociados, que en su mayoría son empresas regionales con una participación importante en la zona dónde están presentes. “Estamos obligados a adaptarnos a lo que ocurra en el mercado, como hemos hecho hasta ahora. El futuro no nos cogerá desprevenidos”, afir­ma.

 

La mayor satisfacción

A sus 74 años, Jaime Rodríguez se siente satisfecho del camino reco­rrido, de haber ayudado a crear una compañía de la nada. “En 1983 no éramos nadie en el mercado. Éra­mos la última central que se creaba en el ámbito nacional, poblado de centrales históricas que tenían to­dos los números para ser caballo ganador y en cambio fueron desapa­reciendo”, comenta. Con humildad apunta que también Euromadi ha tenido que afrontar dificultades importantes en estos años, desde el riesgo de absorción, cuando eran más pequeños, hasta la quiebra de algún socio importante durante la última crisis. “Afortunadamente — explica— todos esos momentos los pudimos superar sin perjuicio para nuestros asociados”.

Por otra parte, dice sentirse parti­cularmente feliz de que la organiza­ción del mercado español, con dos grandes centrales de compra, haya ayudado a mantener la estructura de mercado. En su opinión, “de no haber existido las centrales proba­blemente algunos de los operadores que hoy son importantes no lo se­rían, o habrían sufrido mucho más, y alguno quizás no habría podido aguantar”. Añade que “en estos 25 años el mercado ha cambiado mucho”, pero hoy sigue habiendo compañías regionales importantes, de mucho volumen, muy rentables y que dominan sus zonas y lo están haciendo bien, y esta es una de sus mayores satisfacciones, convencido de que “sin centrales de compra el mercado español hoy sería distinto”.

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Euromadi centraliza su gama de congelados con un gran operador logísticoeuromadi centraliza su gama de congelados con un gran operador logístico

La organización de compras de productos de gran consumo Euromadi Ibérica ha decidido profundizar en sus planes de verticalización y para ello está llevando a cabo uno de sus “proyectos de mayor envergadura“, según el director de logística, Alfonso Morales: la centralización de su gama de productos congelados. Y para desarrollar este objetivo, ha llegado a un acuerdo con el operador logístico especialista Stef Iberia, que asume el servicio desde su centro logístico de Alcalá de Henares (Madrid), donde cuenta con 13.185 m2 de superficie y una capacidad frigorífica de 107.614 m3. Desde allí gestionará tareas de almacenaje, preparación de pedidos, transporte y distribución.

Hasta la fecha, era la compañía Frío Valdi la que realizaba a Euromadi la operativa logística necesaria en congelado, desde Valdilecha (Madrid). Esta empresa logística va a continuar prestándole servicio para las líneas de producto seco y refrigerado. “Frío Valdi sigue siendo nuestro operador logístico de referencia, pero para este proyecto hemos considerado oportuno confiarle la gestión integral a Stef, como líder en el sector“, señalan desde Euromadi. “Entre las diferentes áreas involucradas, los cambios en nuestra logística y en nuestros sistemas informáticos han sido los elementos claves para el desarrollo del proyecto“, explica Morales.

La organización de compras ha decidido comenzar con una prueba piloto en este plan de centralización de congelados, involucrando a 1.000 tiendas de 9 asociados, con la idea de que se vayan incorporando el resto de socios en el futuro. Afectará a un volumen total de 40.000 t de alimentos congelados, de las que 26.000 t corresponderán al piloto de las 1.000 tiendas; y las 14.000 t adicionales corresponderán al volumen de marca propia que irá incorporando el resto de asociados. En la actualidad, Euromadi Ibérica integra a 137 compañías retailers -propietarias de 18.492 tiendas-, entre las que figuran Supersol, Juan Fornés, Luis Piña, Semark o Fragadis.

40.000 t de congelados y 700 skus

La operativa manipulará 500 referencias para los establecimientos de mayor tamaño -de todas las categorías de alimentos disponibles en el arcón de congelados-, que van desde las marcas líderes hasta las de marca propia (MDD) de Euromadi, y tanto de la central (‘Alteza’, ‘Spar’), como de los socios adheridos (‘Gourmet’, ‘Supersol’ o ‘Covirán‘). “Esta duplicidad de marcas hace que superemos los 700 skus -números de referencia- en la plataforma”, se menciona.

La centralización de la operativa supondrá un giro sobre la mecánica de trabajo de Euromadi con los congelados. Se recoge el producto en las fábricas de los 60 proveedores con los que trabaja Euromadi, para entregarlo en alguna de las 80 plataformas que conforman la red de sus asociados en la península ibérica e islas, para el citado volumen de 40.000 t anuales. Aparte, ya está preparando pedidos de manera centralizada para las 60 tiendas de uno de sus asociados más representativos. Todo ello obliga a trabajar en las 3 modalidades logísticas por excelencia: flujo estocado, flujo tenso y cross docking, comentan desde la central.

La de congelados es “una de las categorías más en auge, que crece más que la media, en un mercado cada vez más concentrado, con gran contención en los costes y un importante incremento de la superficie de ventas“, indican desde Euromadi. “El objetivo de este proyecto es incrementar las ventas, reportanto directamente un beneficio a nuestros asociados, y a los consumidores finales que compran en sus tiendas al garantizar, con una gestión unificada, la implantación de un surtido eficiente que se adapte a los diferentes tamaños de tiendas de nuestros socios, y contemple las diferentes campañas que se dan en el mundo del congelado, la innovación, y las diferentes acciones promocionales“, se concluye.

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El futuro del gran consumo: la colaboración para ser más fuertesel futuro del gran consumo: la colaboración para ser más fuertes

La reciente celebración de una nueva edición de Alimentaria, feria referente en el sector por haberse convertido en un foro clave sobre novedades y tendencias de consumo, pone sobre la mesa los interesantes retos que nuestro sector afronta. En un contexto de recuperación económica lenta, pero sostenida, los distribuidores y fabricantes del mercado de gran consumo tienen algo claro: las condiciones demográficas no volverán a ser las de antaño y, por tanto, son y serán un elemento clave para el devenir del sector.

En paralelo, el aumento de la esperanza de vida nos lleva a una situación inédita: la coincidencia en los supermercados del mayor número de generaciones jamás visto. Baby boomers, Millennials, Generación Z… todos ellos con unos perfiles y necesidades marcadamente diferenciados, pero con el denominador común de haber modificado radicalmente sus hábitos de consumo, adaptándolos a una nueva realidad poscrisis.

El nuevo consumidor está más informado que nunca y, aunque sigue fijándose en el precio -siete de cada diez consumidores afirman, según Nielsen, estar al tanto de lo que cuestan los productos y de las variaciones que se producen en el importe-, el coste de adquisición no supone ya el factor decisivo de compra. Para el nuevo perfil de consumidor pesan más otros valores como la innovación, la calidad o la experiencia ligada a cada producto. Estos elementos tienen hoy un peso destacable en las decisiones de compra y motivan a que el comprador esté dispuesto a desembolsar cantidades mayores.

Un claro ejemplo de esta idea es el aumento de la demanda de los productos naturales, preferiblemente locales y lo menos tratados posible. El nuevo consumidor está mucho más preocupado por su salud, por lo que dedica más tiempo a analizar los ingredientes, la trazabilidad o el origen de cada producto y reclama, al mismo tiempo, que las empresas que fabrican y distribuyen sean responsables con las personas y sostenibles desde un enfoque medio ambiental.

Si bien parece innegable que, en el futuro, la tienda física seguirá existiendo, los principales actores del sector coinciden en apuntar que su rol cambiará y estará más ligado a la experiencia de compra. El camino hacia la omnicanalidad y el crecimiento del comercio online son fenómenos imparables.

Según datos recientes de Nielsen, actualmente la compra online en el sector de alimentación y de gran consumo supone menos del 1% de los consumidores, pero se prevé que en 2025 la cifra llegue al 10%. En este contexto, los principales retos serán, por un lado, la solución al problema de los frescos, y por otro, la adaptación del mercado para que la distribución pueda competir en igualdad de condiciones con los nuevos players, cuyo horario comercial y logística de distribución no es equiparable ni cuenta con las mismas normas de juego.

En este sentido, distribuidores y fabricantes coinciden en que la confianza y la transparencia son, y seguirán siendo, los valores básicos en la relación con el cliente, pero lo que destinan importantes esfuerzos a adaptar sus canales de comunicación para llegar a él y comprender sus hábitos de compra. La publicidad tradicional en papel ya no es un medio eficiente para impactar en las nuevas generaciones y, por ello, se hace necesario desplegar una estrategia que permita tener presencia en los diferentes canales, adecuando los mensajes y atributos de las campañas a cada segmento de consumidores. Asimismo, la digitalización de los procesos y el uso adecuado del Big Data para extraer y analizar toda aquella información relevante sobre los hábitos de compra del nuevo consumidor serán vitales para responder con la máxima velocidad a unas demandas de mercado cada vez más cambiantes y efímeras.

En definitiva, la adaptación al presente y futuro del mercado del gran consumo pasa por la colaboración entre distribuidores y fabricantes para optimizar todos los flujos disponibles de información y agilizar la respuesta a las demandas del consumidor poscrisis. La alianza a través de las centrales de compras no es un fenómeno nuevo, pero sí un claro ejemplo de la optimización de costes gracias a la unificación de servicios de interés común, como los seguros, la energía o la retractación de palés.

Asimismo, la asociación entre distribuidores y fabricantes puede ser una gran herramienta para unificar esfuerzos ante los cambios legislativos que afecten a intereses comunes, como las recientes modificaciones en Bruselas en referencia a la venta a pérdidas o el debate sobre la creación de un marco regulatorio equiparable para el comercio online. Hacer frente a los retos del futuro del gran consumo y adaptarse con éxito dependerá en gran medida de que fabricantes y distribuidores sigan acercando posiciones y caminen de la mano para ser más grandes y efectivos.

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Perfumería Francisco Prieto, S.L.perfumería francisco prieto, s.l.

C/ Traginers, 31  P.I. L’Alter, 46290 Alcasser (Valencia)
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Tel: 963182060
Fax: 963755857

CIF: B96127972

Email: contacto@prieto.es

Web: www.prieto.es

Perfumería Francisco Prieto es una empresa valenciana con más de 50 años de experiencia en el sector de la perfumería y la cosmética, que está formada por 40 tiendas, ubicadas en Valencia, Castellón, Alicante, Murcia, Madrid, Tortosa y Logroño. Cuenta con cerca de 300 trabajadores y mantiene un ritmo constante de mejora en sus puntos de venta.

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Alcañiz y Martin, S.L. (Malaci)alcañiz y martin, s.l. (malaci)

C/ Bartomeu Pi, 7 (08014  Barcelona)
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Tel: 933 39 00 96

CIF: B-61.876.959

Es una empresa de tamaño pequeño, la cual cuenta con más de 17 años en el sector.

Se dedica al comercio y distribución de bebidas, localizada en Barcelona.

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Distribuciones Cardoso, S.A.distribuciones cardoso, s.a.

Polígono La Paz, C/ 1, Nave 15, Ctra. Tráfico Pesado, s/n. Huelva (21007 Huelva)
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Tel: 959 22 80 11
Fax: 959 22 80 75

CIF: A-21.020.219

Localizada en la provincia de Huelva, fue constituida en marzo de 1983.

Su actividad se basa en la distribución y venta al mayor de artículos de droguería, perfumería y alimentación.

Actualmente forma parte del Grupo Cardoso, junto a la sociedad A. Cardoso, S.A. la cual tiene sede en Sevilla.

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Murcia Andrés Meseguer, S.A.murcia andrés meseguer, s.a.

Polígono Industrial La Polvorista C/Cehejien, s/n Molina de Segura (30500 Murcia)
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Tel:  968 61 09 13
Fax: 968 64 13 46

CIF: A-30.036.438

Email: sangui@sangui.es

Web: www.sangui.com.es

Sangüi comenzó su actividad en 1915, cuando su fundador, Andrés Meseguer Bernal, abría en Molina de Segura (Murcia) una pequeña tienda de alimentación. Con los años evolucionó a mayorista y se incorporaron al negocio las nuevas generaciones de la familia.

En los noventa, la empresa se centra en la apertura de establecimientos de mayor superficie, ampliando el surtido e incluyendo todas las secciones de frescos y productos perecederos. En 1997, se inaugura un centro de perecederos Cash & Carry pionero en la región, que al mismo tiempo servía de plataforma de frutas y hortalizas para las tiendas propias.

En los años siguientes la empresa apuesta por una red de supermercados con establecimientos de proximidad en formato cómodo, cercano y con una atención personalizada al cliente.

De este modo, Sangüi ha conseguido posicionarse como una de las cadenas de distribución más económicas del país.

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Marvimundo, S.L.U.marvimundo, s.l.u.

Ctra. Alguaza A. Molina Km. 2’300, Alguazas (30560 Murcia)
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Tel:  902 11 89 39
Fax: 968 62 10 75

CIF: B-30.469.399

Email: info@marvimundo.com

Web: www.marvimundoperfumerias.com

Marvimundo nace en 1971, como pequeña empresa familiar, dedicada a la comercialización de plásticos y droguería. El espíritu innovador hace que evolucione hacia nuevos servicios y especializaciones en perfumería e higiene personal, siendo hoy una empresa que ocupa los primeros puestos en el sector.

Fruto de la constante evolución, Marvimundo inauguró en 2002 un nuevo centro logístico en la localidad de Alguazas, dotados de los últimos avances tecnológicos y de seguridad del sector de la distribución, y en el que se encuentran sus oficinas centrales.

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Grupo Upper Sdad. Coop.grupo upper sdad. coop.

Polígono Industrial Cabezo Baeza, Avda. Luxemburgo, parc.1-7 Cartagena (30353-Cartagena Murcia)
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Tel:  968 32 71 00
Fax: 968 32 71 11

CIF: F-30.612.907

Web: www.grupoupper.com

Grupo Upper nació en 1.982 gracias al esfuerzo de un pequeño grupo de comerciantes de Cartagena, en la actualidad más de 250 establecimientos se esmeran día a día en ofrecer al consumidor un amplio surtido de productos, más de 30 años de experiencia les avalan.

Apuestan por el comercio tradicional y por la calidad en las secciones de productos frescos.

Más de 1.200 profesionales se esmeran en prestar un servicio de excelencia, con las mejores ideas y sugerencias

Adheridos desde 2.012 a la Marca Internacional SPAR.

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Europamur Alimentación, S.A.europamur alimentación, s.a.

Avda. de Alicante nº 2, Churra (30110 Murcia)
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Tel:  968 89 97 33
Fax: 968 89 97 32

CIF: A-30.220.461

Email: administracion@casheuropa.com

Web: www.casheuropa.com

CASH EUROPA Cash and Carry, es un modelo de negocio surgido de la evolución de un antiguo almacén mayorista de alimentación creado en Murcia en el año 1.990 y diseñado especialmente para la venta mayorista de productos de Alimentación y Droguería.

Cuentan con unas instalaciones de más de 10.000 m2, distribuidos entre las secciones de Alimentación, Bebidas, Productos frescos, Droguería y Perfumería.

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Cash Martí, S.L.cash martí, s.l.

Ctra. de Puente Tocinos Km.1, Murcia (30006 Murcia)
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Tel:  968 24 51 35
Fax: 968 24 56 39

CIF: B-73.130.775

Constituida en el año 2001, en Murcia.

Empresa pequeña, dedicada al comercio al por mayor de productos de perfumería y cosmética

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Cash Levante, S.L.cash levante, s.l.

Ctra. Benferri Km. 1,5 Polígono Industrial La Matanza, Santomera (30140 Murcia)
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Tel:  968 25 39 28
Fax: 968 25 01 33

CIF: B-30.312.482

Email: jgutierrez@grupocashlevante.es

Web: www.grupocashlevante.com

Empresa líder en el sector de la venta y distribución de productos de alimentación, droguería y perfumería situada en la provincia de MURCIA.

Compuesta por profesionales de diferentes sectores y con más de 20 años de trayectoria comercial, vuelca todo el fruto de su trabajo en satisfacer al cliente en su totalidad.

Dispone de unas amplias y preparadas instalaciones de almacenaje.

En nuestro catálogo de referencias hay de más de 9000 artículos, un amplio surtido de las primeras marcas del mercado, de referencias de marcas económicas y también de marca propia, “2 ROSAS”.

En nuestro departamento de ventas nos encargamos de hacer un estudio de sus necesidades en función del tipo de clientela, situación geográfica, tamaño de su negocio, etc.

Nuestras instalaciones situadas en el término municipal de Santomera (MURCIA) se componen de 9 naves industriales, sumando 10.000 m2 dedicando 3.000 m2 de ellos a Cash&Carry y los restantes 7.000 m2 para almacenaje y preparación de pedidos.

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Almacenes Cedisma, S.L.almacenes cedisma, s.l.

Ctra. Madrid Km., 382 Polígono Industrial Cabezo Cortado Espinardo (30100 Murcia)
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Tel:  968 83 33 11
Fax: 968 83 10 66

CIF: B-30.546.543

Fue constituida en 1997 en Murcia. Considerada como una empresa de tamaño mediano. Su actividad se basa en el comercio al por mayor de productos de droguería perfumería y artículos de limpieza.

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Almacenes Bemalú, S.A.almacenes bemalú, s.a.

Ctra. Mazarrón-Murcia, s/n., Mazarrón (30870 Murcia)
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Tel:  968 59 01 55
Fax: 968 59 17 85

CIF: A-30.223.168

Email: bemalu@bemalu.com

Web: www.bemalu.com

Cuenta con 42 años de trayectoria en el sector. Localizada en Mazarrón, se dedica al comercio al por mayor de productos de perfumería y cosmética.

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Supercash Aviles, S.L.supercash aviles, s.l.

Trav. del Cristal, s/n. Avilés (33400 Asturias)
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Tel:  985 56 90 82
Fax: 985 56 23 22

CIF: B-74.175.522

Email: grupo@supercash.es

Web: www.supercash.es

Localizada en la ciudad de Avilés, Supercash Avilés, S.L. fue constituida en 2006. Pertenece a Supercash Aviles, es una empresa de gran tamaño.

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Malaquías Morales, S.A.malaquías morales, s.a.

Polígono Industrial Roces, 5 C/. 2, Gijón (33211 Asturias)
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Tel:  985 16 77 70
Fax: 985 16 75 29

CIF: A-33.610.106

Email: info@malaquiasmorales.com

Web: www.malaquiasmorales.com

Malaquías Morales, S.A. nace en 1946 en Gijón, Asturias, con el claro objetivo de ofrecer un servicio de calidad en la distribución de productos del sector hostelero en el Principado de Asturias.

Consiguieron ser referentes en el mercado hostelero por la competitividad de sus precios, lo que a su vez les ha permitido distribuir sus productos a lo largo de la geografía cántabra.

Empresa líder en el equipamiento para restauración, distribución de bebidas de todo tipo y alimentos para establecimientos de hostelería y alimentación.

Tras más de sesenta años trabajando para el sector, cuentan con una amplia cartera de clientes de todos los tamaños, al igual que se ha enriquecido su red de comerciales con personal altamente cualificado y con experiencia que le visitarán periódicamente y asesorarán ofreciéndole sus mejores ofertas.

Mejorar los objetivos empresariales de su marca es posible con Malaquías Morales, S.A.

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Hijos de Luis Rodríguez, S.A.hijos de luis rodríguez, s.a.

Polígono Silvota Marcaasturias nave 5, Llanera (33192 Asturias)
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Tel:  985 98 09 03
Fax: 985 26 34 10

CIF: A-33.026.105

Email: web@supermasymas.com

Web: www.masymas.es

Hijos de Luis Rodríguez S.A. es una empresa familiar de capital íntegro asturiano. Actualmente es dirigida por la tercera generación de la familia Rodríguez. 80 años y tercera generación consolidada: inusual en el panorama empresarial y exitoso en este caso.

En 1992 la empresa, hasta entonces dedicada a la distribución al por mayor, da un salto cuantitativo importante a la venta al por menor adquiriendo la cadena de supermercado “Los Tulipanes” que pasó a tomar el nombre comercial mantenido hasta el momento: Supermercados masymas.

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De la Uz, S.L.de la uz, s.l.

Pol. Industrial San Claudio, Parcela C, Nave 12 San Claudio (33191 Asturias)
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Tel:  984 05 13 94
Fax: 985 78 05 02

CIF: B-74.235.458

Email: delauz@delauz.es

Web: www.delauz.es

En sus inicios, vendían productos de lo más variopintos en la tienda, desde calzado, pijamas, lijas, lanas o hilos hasta pintura, pero poco a poco, el modelo de negocio fue evolucionando y cogiendo forma.

El segundo local, se inauguró en 1987, cuando se les planteó la posibilidad de hacerse con lo que hasta entonces había sido “Almacenes Zeñal y Zaloña”, situado en la Calle Fruela de Oviedo.

Las ventas crecían, cada vez precisaban más personal, y a la apertura de Fruela le sucedieron otras como Melquiades Álvarez, González Besada o Pumarín. Fue con las primeras incorporaciones de la nueva generación a la empresa cuando la familia, ante el cierre de cadenas de perfumerías asturianas como Brumas o Kombi, adquirieron dichos locales, aumentando de manera exponencial el número de puntos de venta.

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Asturiana de Perfumería, S.L.asturiana de perfumería, s.l.

Polígono Industrial San Claudio Parcela 1 C nave 1, San Claudio (33191-Oviedo Asturias)
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Tel:  985 29 60 60
Fax: 985 78 18 42

CIF: B-33.221.219

Web: www.asturper.es

Asturiana de Perfumería es una empresa dedicada a la comercialización de productos de perfumería y limpieza al por mayor, en Asturias y provincias limítrofes.

Fue constituida como sociedad el 18 de Julio de 1989 por un reducido número de entusiastas detallistas del ramo y, desde entonces, no ha dejado de crecer, hasta cuadriplicar en pocos años su cifra de negocio.

Actualmente, están considerados como gran empresa en base a las magnitudes cuantitativas de nuestros activos.

La forman en la actualidad 24 socios, todos detallistas, cada uno de los cuales posee varias tiendas, lo que implica que disponen de 48 puntos de ventas, que giran todos bajo el nombre empresarial de Perfumerías Elite Grupo.

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Arenal Perfumerías, SLUarenal perfumerías, slu

Quiroga Ballesteros, 7, Lugo (27001-Oviedo Asturias)
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Tel:  982 20 70 46
Fax: 982 20 71 14

CIF: B-27.147.297

Email: clientes@arenal.com

Web: www.arenal.com

Arenal Perfumerías es una empresa familiar creada en Lugo en el año 1976.

La apertura de su primera tienda fue el punto de arranque para una firma que en los últimos treinta años se ha consolidado como un grupo especializado en distribución de perfumería y cosmética.

La segunda generación de esta empresa ha tomado el testigo de los fundadores para reforzar un modelo de negocio pionero en la península y que ha basado su éxito en la cercanía y atención al cliente, así como en una oferta variada y al mejor precio de hasta 50.000 artículos diferentes.

Este compromiso de Grupo Arenal por ir cada día a más es lo que ha movido a sus responsables a apostar por un ambicioso plan de expansión con el único objetivo de acercarse cada vez más a sus clientes.

Para continuar fue fundamental la integración de un equipo humano altamente cualificado y comprometido con el proyecto Arenal Perfumerías, así como un proceso de renovación tecnológico.

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Romen, S.L.romen, s.l.

Pº de Zubiaurre, 72 Bajo, San Sebastián (20015 Guipúzcoa)
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Tel:  943 69 10 50
Fax: 943 69 07 96

CIF: B-20.047.577

Web: www.supertodotodo.com

Supermercados TODOTODO es una empresa familiar ubicada en Guipúzcoa, y especializada en la comercialización y distribución de productos de alimentación, bebidas y productos para el hogar, que cuenta con una amplia red de supermercados y centros especializados.

TODOTODO es un supermercado de proximidad, que pretende proporcionar a sus clientes la mejor relación calidad precio en productos frescos y de gran consumo. Su objetivo es satisfacer las necesidades de los clientes, ofreciéndoles un amplio y variado surtido de productos líderes de gran calidad y un servicio excelente.

Cuentan con una red propia de 22 supermercados ubicados en la provincia de Guipúzcoa básicamente y Navarra, y un cash&carry en Aduna.

Otra de nuestras actividades es la comercialización de productos de alimentación y bebidas, a establecimientos de alimentación de Guipúzcoa, Vizcaya, Álava y Navarra.

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Noralco, S.A.noralco, s.a.

Barrio Etxerre, 8 Pab. 5-6, Basauri (48970 Vizcaya)
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Tel:  944 40 62 66
Fax: 944 40 69 51

CIF: A-48.250.708

Email: noralco@euromadi.es

NORALCO, S.A. es una empresa localizada en Basauri, dedicada al comercio al por mayor de productos alimenticios, bebidas y tabacos.

Su nacimiento se produjo en febrero de 1988.

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Francisco Casado Vinos y Licores, S.L.francisco casado vinos y licores, s.l.

C/ Europa, 15 (Terminal Transporte Zaisa), Irún (20305 Guipúzcoa)
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Tel:  943 63 06 30
Fax: 943 63 17 98

CIF: B-20.942.199

Francisco Casado Vinos y Licores, S.L. es una empresa mediana, con 9 años de trayectoria, en Irún.

Se dedica al comercio de bebidas refrescantes, aguas minerales y bebidas no alcohólicas.

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Distribuidora Farmacéutica de Gipuzkoa, S.L.distribuidora farmacéutica de gipuzkoa, s.l.

Camino de Portuetxe, 41, San Sebastián (20018 Guipúzcoa)
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Tel:  943 31 87 00
Fax: 943 31 87 01

CIF: B-75.031.708

Email: contacto@dfgip.es

Web: www.dfgip.es

Unión Farmacéutica Guipuzcoana y Guifarco se integran a partir del 1 de octubre de 2012 en DFG: Distribuidora Farmacéutica de Guipúzcoa. Ambas sociedades de distribución farmacéutica -de origen y capital guipuzcoano- han aprobado su integración con el objetivo de optimizar recursos para hacer frente con mayor eficiencia al adverso escenario económico actual y continuar apoyando a la farmacia guipuzcoana en mantener a disposición de la sociedad “el excelente servicio asistencial que presta en este momento.

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Comercial Txomin, S.A.comercial txomin, s.a.

Amutalde 19, “Apartado de correos 152”, Hondarribia (20280 Guipúzcoa)
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Tel:  943 39 15 25
Fax: 943 39 15 25

CIF: A-20.191.821

Constituida en 1988 en Guipúzcoa, su actividad se basa en la gestión de servicios, compras y ventas de vinos, licores y alimentación.

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Insular General Alimentaria, S.A.insular general alimentaria, s.a.

Gremio Herreros, 23Pol.San Castello Palma de Mallorca (07009 Mallorca)
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Tel:  971 43 10 54
Fax: 971 43 40 96

CIF: A-07.105.638

Email: igasa@gmail.com

Web: www.spar.es

Constituida en Palma de Mallorca en 1982. Forma parte de Supermercados Spar.

Spar, es la mayor organización a nivel mundial del comercio detallista, estando presente en 43 países y con una red de más de 12.000 tiendas

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Hiper Ciutadella, S.L.hiper ciutadella, s.l.

Ctra. Santandria Km. 0’200 Ciutadella de Menorca (7760 Menorca)
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Tel:  971 38 61 36
Fax: 971 38 45 88

CIF: B-07.605.165

HIPER CIUTADELLA, S.L. es una empresa localizada en BALEARES dedicada a venta al detalle de productos de alimentación, limpieza, juguetes, menaje (hipermercado). El ejercicio de operaciones relacionados con productos alimenticios, bebidas, perfumería, detergentes, productos químicos, de limpieza, prendas de vestir, calzados, etc; ferretería, menaje; vehículos, combustibles, aparatos eléctricos, etc., con domicilio fiscal en Ctra de Santandria Km 0, Ciutadella de Menorca (Baleares).

Fue constituida en enero de 1993.

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Excluib, S.A.excluib, s.a.

Ctra. San Juan, km. 5 (Bª Cana Negreta) Santa Eulàlia (07800 Ibiza
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Tel:  971 31 09 13
Fax: 971 31 72 19

CIF: A-07.183.320

Email: comprasspar@gmail.com

Web: www.excluib.com

EXCLUIB, S.A. es una empresa familiar ubicada en Ibiza desde 1986 con capital netamente ibicenco, especializada en la comercialización y distribución de productos de alimentación, bebidas, droguería y perfumería.

La Central Distribuidora SPAR Ibiza, está situada en la carretera San Juan, km. 5 (Barrio Ca na Negreta), dispone de 3500 m2 de almacén, 8 vehículos de reparto, la plantilla es de 41 trabajadores y una facturación de 24,20 millones de euros en 2007.La Central Distribuidora SPAR Ibiza, cuenta con una amplia red de supermercados (151), situados en todas las zonas de Ibiza y Formentera.

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Droguería y Perfumería Balear, S.A.droguería y perfumería balear, s.a.

Gremio Zapateros, 69 Palma de Mallorca (7009 Mallorca)
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Tel:  971 43 02 03
Fax: 971 20 36 29

CIF: A-07.320.641

En Palma de Mallorca, se inició hace 24 años, está considerada como una empresa mediana. Tiene varias delegaciones en Baleares y su actividad se basa en el comercio al por mayor de productos de perfumería y cosmética.

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Distribuciones y Representaciones Lederma, S.L.distribuciones y representaciones lederma, s.l.

Avda. Santa Margarita, 49 Muro (7440 Mallorca)
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Tel:  971 53 70 43
Fax: 971 86 11 00

CIF: B-07.550.767

Distribuciones y Representaciones Lederma, S.L. es una empresa localizada en Illes Balears dedicada a comercio al por mayor de leche, productos lácteos, miel, aceites y grasas comestibles y comercio al por mayor de productos de perfumería, droguería, higiene y belleza, con domicilio fiscal en Avda. Santa Margarita, s/n 0, Muro (Illes Balears).

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Dispreu Logística, S.L. (Afiliado Domingo Marques)dispreu logística, s.l. (afiliado domingo marques)

Polígono Industrial La Trotxa Avda. de la Industria, 19 Alaior (07730 Menorca)
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Tel:  971 37 90 00
Fax: 971 37 29 87

CIF: B-57.599.714

Email: dispreu@dispreu.com

Web: www.dispreu.es

Dispreu Logística es una empresa especializada en la distribución de productos alimentarios para el sector de la hostelería, grandes superficies y pequeños comercios de proximidad de Menorca.

Fundada en 1985, la empresa se ha ido adaptando a la evolución del mercado para ofrecer un mejor servicio y precios más competitivos a sus clientes. Por ello, Dispreu Logística forma parte desde 2010 de la central europea European Marketing Distribution (EMD), una central de compras y servicios multisectorial líder en el sector europeo.

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Diego Corona, S.L.diego corona, s.l.

C/ Del Romaní, 3, San Antonio (07820 Ibiza)
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Tel:  971 80 40 40
Fax: 971 80 40 40

CIF: B-57061970

Email: sac@perfumeriasafrica.com

Web: www.perfumeriasafrica.com

Perfumerías África nace en 1996 debido al boom en la fabricación de referencias especializadas de las primeras marcas de gran consumo y la imposibilidad de distribuirlas por los canales tradicionales. Actualmente cuenta con cinco puntos de venta en Eivissa y uno en Santa Eulària.

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Comercial Riera Mir, S.A.comercial riera mir, s.a.

Capifort, 5, Mahón (07714 Menorca)
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Tel:  971 36 19 95
Fax: 971 36 56 50

CIF: A-07.413.990

Cuenta con 27 años de trayectoria a sus espaldas, y es originaria de Mahón. Dispone de varias delegaciones en Mallorca.

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Bodegas Tunel, S.A.bodegas tunel, s.a.

Avda. Príncipes de España, 3 Marratxi (07141 Mallorca)
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Tel:  971 60 44 60
Fax: 971 60 45 33

CIF: A-07.592.256

Email: web@tunel.com

Web: www.tunel.com

En 1898 Don Antonio Nadal Muntaner funda la empresa Antonio Nadal y empieza a destilar alcohol con dos alambiques adquiridos a otro fabricante de licores de la isla. Sus primeros productos serán los anises y la ginebra.

Coincidiendo con el centenario de la fundación de la empresa, se inaugura la nueva planta embotelladora en el polígono de Marratxí. Unas instalaciones necesarias para poder atender la demanda creciente tanto del mercado nacional como internacional.

Túnel de Mallorca es desde hace años la marca de hierbas más vendida y conocida, tanto a nivel local como internacional. Túnel de Mallorca exporta a numerosos países europeos.

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Sociedad Coop. Gallega de Hosteleríasociedad coop. gallega de hostelería

Polígono Pocomaco F5/F6 A Coruña (15190 La Coruña)
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Tel:  981 29 09 88
Fax: 981 29 12 49

CIF: F-15.008.139

Su origen fue en A Coruña hace setenta años, dedicada a la venta de alimentación, productos de hostelería y vinos.

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Ignacio De Las Cuevas, S.A.ignacio de las cuevas, s.a.

Rúa dos Teceláns, 5, Zona Industrial “el 21” Orense (32001 Orense)
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Tel:  988 21 10 13
Fax: 988 21 40 45

CIF: A-08.484.107

Email: info@grupocuevas.com

Web: www.grupocuevas.com

El grupo Cuevas fue fundado por Francisco de las Cuevas Moreno en 1867 con un pequeño establecimiento de ultramarinos. Después de cuatro generaciones, se contempla el desarrollo del grupo ourensano, que opera de forma destacada en distintos sectores de la distribución alimentaria, industria agroalimentaria y automoción.

Desarrollaron la primera fábrica en España para producir marrón glacé español. En 2008 gracias al lanzamiento de un moderno formato de supermercados, le otorgaron el reconocimiento internacional como una de las 6 tiendas más innovadoras del mundo.

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Hogarlin, S.A.hogarlin, s.a.

Baixada Gandara, 9 Corujo (36330 Pontevedra)
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Tel:  986 21 47 47
Fax: 986 29 43 11

CIF: A-36.625.507

Email: hogarlin@hogarlin.es

Web: www.muchas.es

Constituida en enero de 1983, en la localidad de Vigo, cuya actividad se basa en la distribución y venta de productos de droguería, perfumería y artículos de limpieza, tanto a través de su red de tiendas propias como por medio de franquicias.

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Droguería Rovial, S.L.droguería rovial, s.l.

Polígono Pocomaco E-25 Mesoiro (15190 La Coruña)
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Tel:  981 28 08 00
Fax: 981 29 09 84

CIF: B-15.320.740

Email: correo@rovial.com

Web: www.rovial.com

La empresa fue fundada en 1966 en la ciudad de La Coruña, y se dedica a la distribución mayorista de Pintura, Droguería y Perfumería.

Su agilidad en la puesta en el mercado de cualquier producto novedoso, su amplio surtido y su impecable servicio, hacen que Droguería Rovial sea líder en su sector.

Cuenta con una formación continua de su equipo humano, y una atención especializada para dar soluciones ágiles a cualquier duda o problema que se plantee a sus clientes.

Pertenece a dos grupos de compra nacionales, Grupo Decomar (especialista en pintura) y Comper Gestion (líder en el sector perfumista), logrando aprovisionarse de productos en las mejores condiciones de oferta.

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Distribuciones Froiz, S.A.distribuciones froiz, s.a.

Lourido, 15 Poyo (36994 Pontevedra)
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Tel:  986 83 30 30
Fax: 986 83 49 45

CIF: A-36.036.739

Email: atencioncliente@froiz.es

Web: www.froiz.com

El grupo Distribuciones Froiz tiene su punto de arranque en el año 1968. Es en 1970 cuando Magín Alfredo Froiz Planes se hace con el traspaso de un pequeño supermercado de la calle Cobián Roffignac de Pontevedra.

Su vocación empresarial se manifestó muy temprano puesto que con 24 años ya explotaba la carnicería del citado centro.

Sin embargo, con esfuerzo, mucho trabajo y la fidelidad de los clientes, Froiz ha conseguido consolidarse en el mercado de la distribución.

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D.S. Salgado, S.L.d.s. salgado, s.l.

Avda. Pontevedra, 96 Villarg.de Arosa (36619 Pontevedra)
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Tel:   986 50 18 83
Fax:   986 50 77 61

CIF:  B-36.263.861

Web: www.salgadoonline.com

La actividad de la empresa comienza en 1933 cuando su fundador, D. Emilio Pérez Salgado, abre un pequeño negocio en Vilagarcía de Arousa dedicado a la venta mayorista y minorista de perfumes que importa directamente de París.

En aquel pequeño negocio se sentaron las bases que permitieron a la compañía ir creciendo a lo largo de más de 80 años, hasta convertirse en una referencia en el sector por su seriedad, su solvencia, su amplio catálogo (siempre en expansión) y la continua búsqueda de la excelencia en el servicio al cliente.

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Comercial Martínez Sánchez, S.A.comercial martínez sánchez, s.a.

Avda. Fernández Ladreda, 29 Pontevedra (36003 Pontevedra)
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Tel:  986 70 81 31
Fax: 986 70 85 00

CIF: B-36.010.031

Email: comasa@cashgalicia.net

Web: www.cashgalicia.net

Cash Galicia es una cadena de autoservicios mayoristas con más de cuarenta años de experiencia al servicio del profesional de la hostelería y la alimentación.

En sus centros de cash & carry ponen a disposición de sus clientes una amplia gama de artículos de bebidas, alimentación, droguería, bazar y menaje al mejor precio.

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Almacenes Eladio, S.A.almacenes eladio, s.a.

Rua de Castelao 25 a 29, Padrón (15900 La Coruña)
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Tel:  981 81 09 59
Fax: 981 81 19 67

CIF: A-15.081.557

Email: comercial@almaceneseladio.com

Web: www.almaceneseladio.com

La empresa almacenes Eladio nace en los inicios de la década de 1960 en la localidad de Asados, Ayuntamiento de Rianxo, Galicia.

En 1971 se trasladó su actividad a la Rua de Castelao de Padrón concentrando los esfuerzos en la droguería detallista y la distribución mayorista de un catálogo de productos en crecimiento. La potenciación de la venta al público llevó a ampliar las instalaciones en 1980 introduciendo nuevas áreas de negocio: horticultura, jardinería y decoración, constituyéndose en sociedad anónima en 1984.

La apertura de la segunda tienda se produjo en 1997 en Santiago de Compostela.

En 2001 se crea Agrideco, lda. dedicada a la venta detallista de productos de jardín, agrícolas y bricolaje. La cuarta tienda, fue abierta al público en 2013 en la Rua Real de Caldas de Reis, bajo la marca Eladio brico tiendas, dedicada al bricolaje, productos de jardín y horticultura.

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Sediaco, S.C.L.sediaco, s.c.l.

Avda. de España, 45 Plasencia (10600 Cáceres)
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Tel:  927 41 77 82
Fax: 927 42 19 59

CIF: F-10.054.740

Email: comercial@sediaco.es

Web: www.sediaco.com

Cooperativa Sediaco opera en el norte de Extremadura desde hace 25 años. Actualmente cuenta con 90 socios en más de 75 poblaciones y comercializa todo tipo de productos de alimentación, droguería y perfumería. En cuanto a los productos alimentarios, Sediaco ofrece productos perecederos refrigerados, congelados y frescos, destacando la venta de productos cárnicos de pollo, cerdo y ternera.

La cooperativa se constituye a partir de la fusión de dos grupos de compra que ya existían en Plasencia. En sus inicios contaba con 25 socios y su principal objetivo era el de aunar compras para poder ofrecer un servicio completo y así ser más competitivos en el área de la alimentación y otros productos.

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Lider Aliment, S.A.lider aliment, s.a.

Polígono Industrial Los Caños Parc. B-1 ZAFRA (6300 Badajoz)
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Tel:  924 55 02 47
Fax: 924 55 33 70

CIF: A-06.335.582

Email: atencionalcliente@lideraliment.es

Web: www.lideraliment.es

Lider Aliment es una empresa extremeña con sede en Zafra, dedicada a la distribución y a la explotación de supermercados e hipermercados, bien directamente o bien a través de franquicias, así como el desarrollo de productos o marcas.

Operan bajo las enseñas, Spar, Tandy y Al Lado, en las provincias de Badajoz, Cáceres, Huelva, Sevilla y el Norte de Cantabria.

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Hiper Tambo, S.L.hiper tambo, s.l.

Ctra. Nacional, 630 km. 543 Casar de Cáceres (10190 Cáceres)
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Tel:  927 29 00 06
Fax: 927 29 02 99

CIF: B-10.010.775

Email: atencion@supertambo.es

Web: www.hipercashcaceres.com

Desde hace más de 30 años, Supermercados Tambo han estado ligados a la historia y el avance de una ciudad cómo Cáceres, llegando a formar parte de todos los cacereños.

Y ahora, como siempre ha pretendido hacer Tambo desde que asentó en Cáceres allá por los años 70, se ha implantado Tambo Online para hacer más cómoda las compras a sus clientes

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Fidel Mora, S.A.fidel mora, s.a.

Polígono Industrial San Isidro, C/ Los Pedragales, 6-8 Don Benito (6400 Badajoz)
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Tel:  924 81 08 86
Fax: 924 80 33 00

CIF: A-06.034.672

Email: comercial@fidelmora.com

Web: www.fidelmora.com

Fidel Mora, S.A., es una empresa dedicada a la venta de productos de perfumería y droguería, que fue fundada en 1978 por Fidel Mora Díaz y su esposa Inmaculada Duran Bravo.

Como mayoristas del sector, distribuyen por toda comunidad de Extremadura, contando con 6 vendedores Cash & Carry y 8 perfumerías SUPERDROMA repartidas entre Badajoz, Don Benito, Villanueva de la Serena y Cáceres, y con el almacén central en Don Benito de más de 1.600 m2.

Además, la seriedad y profesionalidad, les ha llevado a contar con una cartera de 800 clientes, que cada vez va en aumento.

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Almacenes S. Guerrero, S.L.almacenes s. guerrero, s.l.

Rincón de la Paloma s/n (Granja de Torrehermosa) (06910 Badajoz)
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Tel:  924 89 53 67
Fax: 924 89 53 27

CIF: B-06.175.723

Web: www.guedu.net

Guerrero y Durán Droguería, S.L. es una empresa familiar dedicada a la venta y distribución de productos de droguería, perfumería y anexos, ubicada en la localidad Extremeña de Granja De Torrehermosa (Badajoz).

Con 25 años de experiencia prestan su servicio a sus clientes desplazándonos por las provincias de Badajoz, Cáceres, Sevilla, Huelva y Ciudad Real.

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Almacenes Delgado e Hijos, S.L.almacenes delgado e hijos, s.l.

Olivenza (06109 Badajoz)
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Tel:  924 49 21 24
Fax: 924 49 26 19

CIF: B-06.256.903

Email: almacenesdelgado@hotmail.com

Web: www.almacenesdelgado.es

Almacenes Delgado e Hijos, S.L. es una empresa dedicada a la distribución de productos de pastelería, alimentación y droguería.

A partir de un pequeño negocio Almacenes Delgado e Hijos, S.L. se ha convertido en los últimos años en un referente del sector.

Su diferenciación, es por la calidad de sus productos y por la competitividad de los precios.

Para satisfacer la necesidad de sus clientes de la mejor manera posible han acometido importantes esfuerzos e inversión en infraestructura, contando actualmente con un CASH para ventas a empresas y profesionales, y una flota de vehículos destinadas a la distribución y comercialización de sus productos.

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Sucesores de Pedro Soriano Buforn, S.L.sucesores de pedro soriano buforn, s.l.

Partida de Torres, s/n. Ctra. de Valencia, km. 113,4 Villajoyosa (03570 Alicante)
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Tel:  965 89 01 66
Fax: 965 89 04 95

CIF: B-03.003.993

Email: spsoriano@spsoriano.com

Web: www.spsoriano.com

A finales del siglo XIX los antecesores de la actual dirección de la empresa inician en la Vila Joiosa, la comercialización de salazones como una tarea complementaria a la actividad principal de la época, que era la agrícola.

Los descendientes de estos, impulsaron una nueva expansión comercial, bajo las riendas de los hermanos Antonio y Pedro Soriano Buforn.

Con posterioridad y en el año 1950 se constituye la sociedad SUCESORES DE PEDRO SORIANO BUFORN con la denominación S.R.C., que en 1.958 pasa a denominarse con la actual denominación de S.L.

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Profesionales Droguería y Perfumería A.I.E.profesionales droguería y perfumería a.i.e.

Virgen del Carmen, 13 Monóvar (03640 Alicante)
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Tel:  966 96 69 21
Fax: 965 47 01 80

CIF: G-53.259.321

Tras 18 años de actividad a sus espaldas, la compañía valenciana situada en Monóvar, se dedica a facilitar la cooperación entre empresarios dedicados a la droguería y perfumería.

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Princesalisimo, S.L.princesalisimo, s.l.

Paseo Rosa de los Vientos, 10 Grau de Gandía (46730 Valencia)
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Tel:  962 84 38 00
Fax: 962 84 46 15

CIF: B-46.350.534

Web: www.princesalisimo.com

Princesalisimo, está situada en Valencia, y su año de creación fue en septiembre de 1986. La actividad que desarrolla es la explotación de bares, cafeterías, restaurantes y hostelería en general.

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Portmar Logística, S.L.portmar logística, s.l.

Avda. Mediterráneo, s/n Segorbe (12400 Castellón)
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Tel:  964 71 10 27
Fax: 964 71 10 38

CIF: B-12.222.691

Email: portmar@portmar.com

Web: www.portmar.com

Portmar Logística es una empresa con años de experiencia en el sector de la distribución de productos de droguería, cosmética, belleza y perfumería. Disponen de las mejores marcas del mercado, además cuentan con su propia marca de productos.

Empresa dinámica en constante evolución, que se mantiene actualizada para, de este modo, mejorar continuamente sus productos y adaptarlos a las necesidades de sus clientes. La continuidad en un mercado cada vez más competitivo avalan su trabajo y dedicación.

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Musgrave España, S.L.U.musgrave españa, s.l.u.

Ctra. Casa del León Km. 1 Elche (03293 Alicante)
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Tel:  966 65 73 00
Fax: 966 65 73 11

CIF: A-80.837 941

Web: www.musgrave.es

En 1912 nace en Elche el germen de la actual compañía como almacenista y distribuidora de maíz, café, aceite y otros productos de alimentación. En 1960, la familia López se hizo con la propiedad y dirección de la empresa aportando proyectos de expansión: la incorporación de la cadena holandesa Vergés, la inauguración del almacén de 1.600 m2…

En 1994 pasó a formar parte del grupo irlandés MUSGRAVE.

Actualmente, el grupo Musgrave mantiene unos planes de expansión ambiciosos, con intención de potenciar las franquicias y seguir aumentando el número de establecimientos y los datos de ventas año tras año.

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Juan Fornés Fornés, S.A.juan fornés fornés, s.a.

Ctra. de Valencia-Alicante, km. 191 Pedreguer (3750 Alicante)
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Tel:  965 76 04 50
Fax: 965 76 12 16

CIF: A-03.140.456

Email: fornes@fornes.net

Web: www.masymas.es

Juan Fornés Fornés se dedicaba a la venta al por mayor de mercancías en poblaciones de la Marina Alta (Alicante), sobre todo en las más cercanas a su Pedreguer natal. Con el paso de los años, los hijos crecieron y fueron adquiriendo responsabilidades en el seno de la empresa. Uno de ellos, José Juan Fornés Artigues –que es el actual Director General-, decidió en 1981 cambiar el modelo de negocio y abrir el primer supermercado, también en Pedreguer.

Desde entonces supermercados masymas (Juan Fornés Fornés S.A.) ha conseguido crear un espacio propio en el tan competitivo mercado de la distribución. Lo ha hecho creciendo paso a paso y con seguridad hasta llegar a las 120 tiendas que tiene en la actualidad. Unas tiendas que se reparten a lo largo de toda la Comunidad Valenciana y la Región de Murcia.

Esta evolución ha sido posible gracias a una gestión cercana, familiar y humana que ha convertido a nuestras tiendas en un referente para la compra diaria de miles de personas de grandes ciudades, municipios medianos y pequeñas poblaciones.

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Hiperber Distribución y Logística, S.A.hiperber distribución y logística, s.a.

Ctra. Elche-Crevillente km.3 Elche (3205 Alicante)
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Tel:  966 10 80 80
Fax: 966 10 81 00

CIF: A-53.747.929

Email: info@hiperber.es

Web: www.hiperberonline.com

Hace ya más de 40 años, desde que los hermanos Bernabéu abrieron la primera tienda en Elche (Alicante) buscando la manera más cercana de adaptarse a las necesidades de los consumidores y del mercado.

Hiperber se ha guiado siempre a través de la constancia, el trabajo y las exigencias de sus clientes desde el primer día. Esto potenció, que ya en la década de los 70 se apostara por superficies de 2.500 metros en lugar de las habituales de 400 m2, tanto en Elche como en Santa Pola, Crevillente, Petrer o Aspe. Gracias a este espíritu promovido por el interés y las inquietudes de varias generaciones, Hiperber ha podido llegar a más personas, estando presente con un gran número de establecimientos en diversas ciudades de la provincia de Alicante, apostando por la industria local.

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Druni, S.A.druni, s.a.

C/ Levante 24, Pol. Ind. Ciutat de Carlet Carlet, (46240 Valencia)
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Tel:  902 40 02 77
Fax: 902 40 02 76

CIF: A-46.581.666

Email: atencionalcliente@druni.es

Web: www.druni.es

Druni es una cadena de tiendas especializadas en perfumería, cosmética, maquillaje y aseo personal, con más de 240 tiendas y más de 1.000 profesionales.

DRUNI nace en Carlet, Valencia, en 1987, gracias a la familia Casp

Los productos de Druni se engloban en las siguientes categorías: cosmética, maquillaje, fragancia, aseo personal y hombre. En Druni se pueden encontar las mejores marcas del sector, como Biotherm, Hugo Boss, Chanel, Kenzo, Tous, Clinique o Carolina Herrera.

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Dismerco, S.A.dismerco, s.a.

Ctra. Llosa de Ranes, s/n. Xativa (46800 Valencia)
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Tel:  962 28 70 78
Fax: 962 27 69 67

CIF: A-96.006.739

Email: dismerco@dismerco.com

Web: www.dismerco.com

Dismerco, S.A se remonta a principios de los años 50, en los que distribuía mercancía en los alrededores de Valencia.

En 1968 toma el relevo Don Roberto Albert Estornell y cambia de ubicación la empresa.

A principios de los 80 abren el Cash & Carry junto a las instalaciones de la central, ampliando así la oferta del servicio. Actualmente Dismerco es una de las empresas más importantes de distribución mayorista de alimentación de la provincia de Valencia.

Así mismo se ha centrado en la expansión de su negocio mayorista a través de la ampliación de su plataforma logística, dando así un mayor servicio a sus clientes de las provincias de Castellón, Alicante y Valencia, las cuales son su zona de influencia.

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Casalma, S.L.casalma, s.l.

Ctra. Nacional, 332 km. 230 Xeresa (46790 Valencia)
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Tel:  962 89 55 81
Fax: 962 89 55 82

CIF: B-46 121.000

Email: info@casalma.com

Web: www.casalma.com

CASALMA, S.L. se ha dedicado desde su fundación en el año 1979 a la distribución de productos de droguería y perfumería, su sede central se encuentra en Xeresa (Valencia) en la ctra. Nacional 332, km. 230.

Desde su creación la expansión y la creación de nuevos canales de venta (Cash & Carrys) ha sido lo que los ha definido como empresa.

CASALMA, S.L. cuenta con una distribución a través de sus representantes, extendiéndose desde Castellón, Valencia y Alicante, adentrándose en poblaciones de Albacete, Murcia, y Teruel. Además de las Baleares con una sede en Ibiza, cuenta también con 3 Cash & Carrys : Xirivella, Xeresa y Gandía.

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Azorín Perfumerías y Parafarmacia, S.L.azorín perfumerías y parafarmacia, s.l.

C/ Alfonso El Sabio, 50 1º Alicante (03004 Alicante)
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Tel:  965 21 40 53
Fax: 965 21 40 53

CIF: B-53.345.716

Email: info@parafarmacianube.com

Web: www.parafarmacianube.com

Azorín inició su actividad en 1999, en Alicante.

Dispone de comercio online, denominado “Parafarmacia Nube” avalado por un grupo cosmético y de perfumería con tiendas físicas y más de 50 años de experiencia en el sector.

Ofrecen con ello la más amplia gama de productos de parafarmacia, dermo cosmética y perfumería con los precios más competitivos del mercado.

Además, incluyen un servicio de asesoramiento farmacéutico para resolver cualquier duda que se precise en relación con el uso y aplicación de sus productos.

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Almacenes Royairpi, S.L.almacenes royairpi, s.l.

C/ Valencia, 6, Agost (3698 Alicante)
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Tel:  965 69 22 19
Fax: 965 69 23 17

CIF: B-53.307.831

Empresa valenciana, constituida en 1998, cuyo objeto social es el comercio al por mayor de productos de perfumería y cosmética. Tiene varias delegaciones en Alicante.

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Alicamba, S.L.alicamba, s.l.

Crta. Benidorm-Altea, km. 154,6 Alfaz del Pi (3581 Alicante)
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Tel:  966 86 50 11
Fax: 966 86 57 40

CIF: B-03.056.660

El inicio de su actividad se sitúa a finales de 1997 en Alfas del Pi. Se trata de una mediana empresa.

Para el año de su creación contaba con más de 398 socios y clientes, con una facturación que supero durante el año 2000 los 5.000.000 millones de Euros. En la actualidad, cuenta con 2 cash & carry, 1 con la insignia Medmarket ubicado en Benidorm, más de 40.000 referencias de productos, 2.000 proveedores y al día de hoy más de 1000 socios.

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Supersol Spain, S.L.U.supersol spain, s.l.u.

Paseo John Lennon, 1 Getafe (28906 Madrid)
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Tel:  916 02 44 50
Fax: 916 02 44 00

CIF: B-86.310.521

Email: info@supersol.es

Web: www.supersol.es

Cuentan con 196 tiendas distribuidas en las siguientes provincias: Almería, Ávila, Cáceres, Cádiz, Ceuta, Granada, Guadalajara, Huelva, Madrid, Málaga, Melilla, Sevilla y Toledo.

Para Supersol la calidad y variedad de sus productos frescos son una parte fundamental de la compañía, todas las secciones están atendidas por profesionales.

En sus supermercados podrás encontrar un gran surtido, una excelente calidad, las mejores promociones y un magnifico precio.

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Establecimientos Plaza, S.A.establecimientos plaza, s.a.

Sierra de Guadarrama, 64 San Fernando de Henares (28850 Madrid)
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Tel:  916 76 55 48
Fax: 916 76 57 14

CIF: A-28.793.016

Web: www.supermercadosplaza.es

Constituida en San Fernando de Henares en 1982. Su objeto social es la venta de productos alimenticios en supermercados. Dispone de varias delegaciones en la ciudad de Madrid.

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Droguerías Reunidas C.N.M. A.I.E.droguerías reunidas c.n.m. a.i.e.

Glorieta López Hoyos, 3,  1º Izq. Madrid (28002 Madrid)
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Tel:  915 63 67 17
Fax: 915 63 67 26

CIF: V-81.677700

Email: contacto@ddrr.es

Web: www.oceanoperfumerias.com

Droguerías Reunidas CNM, es fruto de las inquietudes de tres empresarios madrileños que, ante el posible perjuicio de sus negocios por un mercado, cada día más agresivo, decidieron unificar esfuerzos por un bien común. La inminente desaparición de una gran organización que agrupaba a la mayoría del sector, acelera el proceso de unión de estos tres empresarios y en el mes de marzo de 1997 se crea Droguerías Reunidas CNM, en los inicios como una S.L. y desde el 2002 se trasforma en A.I.E. (Agrupación de Interés Económico).

Actualmente dos de los tres socios fundadores, continúan formando parte de la agrupación. Las sociedades que integran Droguerías Reunidas CNM operan, en su mayoría, bajo el anagrama de Grupo Océano, nuestra marca comercial.

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Alonso Hipercas, S.A.alonso hipercas, s.a.

Avda. San Martín Valdeiglesias, 2 Alcorcón (28922 Madrid)
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Tel:  916 42 70 42
Fax: 916 11 87 09

CIF: A-28.790.475

Email: grupoalonso@grupoalonso.com

Web: www.grupoalonso.com

El grupo de empresas Alonso Alcorcón, fue fundada en mayo de 2002 para aunar todas las empresas del grupo, desde el cual se marcan las políticas y filosofías del resto de las empresas: Alonso Hipercas, S.A., Promociones Alcorcón 2000, S.A., Valdepolo de Servicios, S.L.

La actividad principal de Hipercas son los obsequios, lotes de navidad, lotes de productos, distribuciones de raciones de alimentos para las FAS, Cruz Roja, Cuerpos y Fuerzas de Seguridad del Estado y Protección Civil, así como para el abastecimiento en grandes eventos y previsión de emergencias, habiendo obtenido el más alto prestigio y reconocimiento internacional.

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Almacenes San Pablo de Ceuta, S.L.almacenes san pablo de ceuta, s.l.

Explanada Muelle Puntilla, s/n, Ceuta (51001 Ceuta)
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Tel:  956 50 67 90
Fax: 956 50 30 32

CIF: B-11.904.877

Email: atencionclientes@sanpabloceuta.es

Web: www.sanpabloceuta.es

La Empresa fue fundada en los años sesenta, por don Pablo Belmonte Chamorro, actualmente Presidente de la sociedad. A lo largo de sus primeros años tuvo una actividad pequeña basada en el sector ferretero, tras esto comenzó a ampliar su gama de productos hasta llegar a comercializar todo tipo de productos a excepción del textil y la alimentación. No es hasta el año 1984 cuando se crea la sociedad y a partir de allí comienzan a crearse nuevos centros de trabajo por Ceuta.

En los años 90, Almacenes San Pablo decidió expandir sus fronteras con la apertura de una nueva tienda en la península, pero finalmente se canceló y se procedió a seguir invirtiendo en la ciudad de Ceuta, creando nuevos empleos y dando mayores oportunidades al cliente.

La empresa cuenta con cinco establecimientos repartidos por los lugares más estratégicos de Ceuta.

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Vent de France-La Tramuntana, S.A.vent de france-la tramuntana, s.a.

Avda. Espanya, 4, Els Limits (17709 Gerona)
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Tel:  972 55 42 75
Fax: 972 55 46 87

CIF: A-17.045.956

Email: info@latramuntana.com

Web: www.latramuntana.com

Aquí se remontan los orígenes de Grup Tramuntana cuando en El Portús, pueblo entre la frontera de España y Francia, se instala una pequeña tienda con el nombre de Casa Raurich, dedicada a la venta de productos de alimentación. La situación privilegiada de La Jonquera incentiva la actividad comercial entre los dos países, especialmente, a partir de los años 60, coincidiendo con el boom turístico.

En 1995 comienza la expansión de Grup Tramuntana hacia La Jonquera con la apertura de nuevos centros comerciales: grandes supermercados con restaurantes y estaciones de servicio.

En 2010 en el ámbito de la restauración se inicia la gestión directa de los restaurantes ubicados en los centros comerciales propios, hasta entonces arrendados a terceros.

En 2014 Se inicia la apertura de nuevas tiendas más allá de La Jonquera. Inauguración de Mango Violeta en Figueres.

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Unidroco, S.A.unidroco, s.a.

C/ Basilea, 1 al 7 Barberà del Vallès (08210 Barcelona)
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Tel:  937 18 47 55
Fax: 937 18 84 16

CIF: A-08.276 271

Web: www.unidroco.com

Unidroco fue constituida en el año 1958 por la familia Prats Nadal, al principio en un pequeño almacén de 1.000 m2 situado en el barrio de Gràcia, en Barcelona, y luego en unas instalaciones de 3.000 m2 ubicadas en un polígono del Besòs. Desde 1978 estamos en Barberà del Vallès, donde contamos con unos almacenes de 11.000 m2 completamente automatizados.

Son mayoristas de droguería y perfumería especializados en distribución, es decir, compran directamente a los fabricantes y luego realizan la distribución capilar de los productos a lo largo de Cataluña, Islas Baleares y, desde finales del 2012, la parte más occidental de Aragón.

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SUPSA Supermercats Pujol, S.L.supsa supermercats pujol, s.l.

Polígono Industrial El Segre Parcela 307 Lleida (25191 Lérida)
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Tel:  973 20 51 00
Fax: 973 20 52 62

CIF: B-25.008.632

Email: plusfresc@plusfresc.es

Web: www.plusfresc.es

Supsa Supermercados Pujol, S.L, nace en 1929.

En los años 50 tuvo un crecimiento progresivo, en los 60 ponen el primer auto-servicio, pero más tarde con la crisis tuvieron que refundar la empresa. En los años 70- 80 nace el Plus Discount y apuestan por los productos frescos. En los años 90 nace Plus Fresc ya que los estilos de vida y los hábitos de compra cambiaron. Inician nuevas formas de compra y Plus Fresc decide hacer un supermercado virtual que facilita la compra por Internet a los clientes.

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Supermercados Llobet, S.A.supermercados llobet, s.a.

Ctra. Manresa-Berga, km. 2.7 Sant Fruitós de Bages (08272 Barcelona)
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Tel:  938 78 80 78
Fax: 938 78 82 73

CIF: A-08.612103

Email: info@grupollobet.com

Web: www.grupllobet.com

Grupo Llobet es un grupo de distribución alimentaria con diferentes líneas de negocio. Su primer establecimiento de comestibles nace en 1923 y, es el primero en convertir el primer auto – servicio de la Cataluña interior.

Empresa catalana eminentemente familiar, en la actualidad cuenta con 36 establecimientos y se ha ido adaptando a los nuevos tiempos en rapidez y efectividad manteniéndose en un mercado cada vez más competitivo y especializándose sobre todo en productos frescos, elaborados en buena parte en empresas de grupo.

Llobet distribuciones es un servicio de venda al por mayor de productos tanto de alimentación como de no alimentación para bares, restaurantes, gourmets, tiendas especializadas, pequeños comercios y cadenas de hoteles, principalmente.

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Super Montserrat, S.L.super montserrat, s.l.

C/ San Mori, 1 Empuria Brava (17487 Gerona)
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Tel:  972 45 70 01
Fax: 972 45 70 10

CIF: A-17.230.368

Web: www.smontserrat.com

La empresa, la fundaron el matrimonio formado por la Sra. Montserrat Vidal Carreras y el Sr. Josep Bellot Segarra en 1967, con la inauguración del primer local en Empuria Brava.

Actualmente la Sra. Montserrat sigue al frente del negocio y, conjuntamente con sus hijos Montserrat y Ricard y su yerno Joan Manzano, continúan trabajando para consolidar un negocio familiar y totalmente independiente, bajo la premisa del servicio al cliente. Hoy tienen 3 supermercados, dos de ellos en Empuriabrava y uno en Castelló d´Empúries.

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Perlim, S.A.perlim, s.a.

Avda. del Parque, 38 Cornellà de Llobregat (08940 Barcelona)
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Tel:  933 75 40 52
Fax: 933 75 34 52

CIF: A-08.593.063

Email: perlim@euromadi.es

Perlim, S.A., inició su actividad en el sector de la perfumería y cosmética en 1990, en Cornellà de Llobregat. Actualmente consta de varias delegaciones en Barcelona.

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Miquel Alimentació Grup, S.A.U.miquel alimentació grup, s.a.u.

Polígono Empordà Internacional C/ German Miquel, s/n Vilamalla (17460 Gerona)
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Tel:  972 52 70 00
Fax: 972 52 61 52

CIF: A-17.371.758

Email: sac@miquel.es

Web: www.miquel.es

En 1993 la empresa se denomina Miquel Alimentació Grup. Cinco años más tarde adquieren la empresa Agrupación Comercial con sede en Tortosa y en ese momento la empresa empieza a trabajar con más de 150 supermercados propios en Cataluña y la Comunidad Valenciana.

En el año 2000, crean la cadena de supermercados SUMA, un proyecto que se inicia con 11 establecimientos. Posteriormente, en el 2006 Grupo Miquel llega a un acuerdo con Carrefour para adquirir su filial de distribución de mayorista Puntocash que desarrolla su actividad comercial en toda España a través de 29 establecimientos de cash&carry.

En el 2010 amplía su actividad mayorista internacional introduciéndose en los mercados de Latinoamérica, Norte África y China. En 2012 la franquicia SUMA da el primer paso para sí introducción en las Canarias e iniciar el desarrollo de sus diferentes líneas de negocio.

En el 2015 Grupo Miquel inaugura los GMcash de Lanzarote y Miranda de Ebro.

 

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Marionnaud Parfumeries Ibérica, S.L.marionnaud parfumeries ibérica, s.l.

Raimundo Fernández Villaverde, 61 2º puerta (28003 Madrid)
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Tel:  917 87 39 70
Fax: 916 29 03 97

CIF: B-60.213.642

Email: atencion.cliente.online@marionnaud.es

Web: www.marionnaud.es

Fue en 1984 cuando Marionnaud abrió su primera tienda en París ofreciendo las mejores marcas de lujo para una experiencia de belleza única y exclusiva para mujeres y hombres. En 1998, Marionnaud es pionera en ofrecer un programa de fidelización a sus clientes, descuentos exclusivos y un trato personal, creando una relación duradera y única con ellos. En 2005, Marionnaud se convierte en un líder mundial en la distribución selectiva de perfumes y cosméticos.

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Ignacio Almendro, S.A.ignacio almendro, s.a.

C/ Ávila nº 121 Barcelona (8018 Barcelona)
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Tel:  933 00 97 16
Fax: 933 20 81 64

CIF: A-58.424.565

Email: hola@perfumeriassanremo.es

Web: www.perfumeriassanremo.es

Fundada en Barcelona en 1963, Perfumerías San Remo nacieron con el compromiso de cuidar la belleza con las mejores marcas de cosmética y perfumería, ofreciendo un bienestar y calidad al alcance de todo el mundo.

La filosofía de la empresa está basada en atender las diferentes necesidades de cada uno de sus clientes, con una cuidada atención personalizada, avala sus más de 50 años de experiencia mimando la piel y el cabello como se merecen.

Con el tiempo han ido ampliando la gama de productos de cuidados estéticos y al mismo tiempo que han ido crecido personal y profesionalmente.

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Grupo Distribución LBPF, S.L.grupo distribución lbpf, s.l.

C/ Ramón Casellas, 126 Sabadell (8250 Barcelona)
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Tel:  937 12 00 24
Fax: 937 11 53 57

CIF: B-61.990.024

Email: info@labalear.es

Web: www.perfumeslabalear.com

Nace en 1934 y es en 1954 cuando se convierte en un establecimiento de venta de aceites y jabones. Hoy La Balear es una red de establecimientos especializados en perfumería, cosmética e higiene.

Son especialistas en cosmética y fragancias, y distribuidores de las mejores marcas del mercado. Actualmente disponen de puntos de venta físicos ubicados en Barcelona y área metropolitana bajo 2 conceptos de tienda: La Balear y La Balear Beauty House, y una tienda online: perfumesbalear.com

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Fragadis, S.L.fragadis, s.l.

Pol. Ind. Cim del Camp, C/ Mercaders, 3 parcela 7 Torredembarra (43111 – La Canonja Tarragona)
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Tel:  977 19 65 65
Fax: 977 19 65 03

CIF: B-43.396.985

Web: www.fragadis.es

Fragadis, S.L se inicia en el año 1959, con Don Joan Fraga Pascual junto con su esposa Rosa Molluna Gil, como comerciante individual. En el año 1972, instalaron un nuevo servicio “autoservicio” de acuerdo con las nuevas tendencias que marca el mercado. Con el paso de los años se ha convertido en un moderno supermercado que cuenta con las secciones básicas de perecederos: panadería, carnicería, charcutería… y con un extenso asesoramiento y una clara separación entre lo que son las diferentes secciones de “autoservicio” (alimentación, limpieza, perfumería, bazar…)

Una vez que se han visto consolidadas dos tiendas, se procede a la apertura de nuevas líneas de expansión con los supermercados. En el año 2000 compraron 22 supermercados que pertenecían a la empresa Supermercados 3B, S.A., creciendo a un ritmo de unos 2 o 3 supermercados anuales.

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F.A.C.S.A. (Fórmula Adecuada para Cataluña, S.A.)f.a.c.s.a. (fórmula adecuada para cataluña, s.a.)

Polígono Industrial Sant Pere de Molanta, Montseny, 7 -19 Olerdola (8799 Barcelona)
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Tel:  938 92 26 59
Fax: 938 18 07 19

CIF: A-59.320.143

Email: facsa@fac-sa.es

Web: www.fac-sa.es

FACSA está localizada en Sant Pere de Molanta, iniciando su actividad en 1990, formando el grupo de supermercados FACSA.

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Distribuidora Bosch Hermanos, S.A.distribuidora bosch hermanos, s.a.

San Pelegrín, s/n. Tàrrega (25300 Lérida)
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Tel:  973 31 44 82
Fax: 973 31 28 05

CIF: A-25.020.629

Email: info@disbocashdistribuidoraboschhnos.es

Web: www.disbocashdistribuidoraboschhnos.es

Disbocash – Distribuidora Bosch Hnos, es una empresa ubicada en Tarragona.  Está dedicada a la distribución de alimentación y su compromiso es ofrecer a sus clientes productos de calidad y mejorar día a día en los servicios que ofrecen.

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Detallistas Unidos, S.A.detallistas unidos, s.a.

Polígono Industrial Santiga, C/ Llobateres, 2 Barberà del Vallès (08210 Barcelona)
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Tel:  937 29 78 50
Fax: 937 19 45 54

CIF: A-58.382 516

Email: atencion@grupodusa.com

Web: www.grupodusa.com

Detallistas Unidos, S.A., fue fundada en 1987. Su objetivo social es el almacenaje, distribución y venta de productos de alimentación, bebidas y artículos de limpieza.

Pionera como asociación de pequeños comerciantes que por su volumen conjunto de compras obtiene unas ventajas de los proveedores que individualmente no es posible.

Su funcionamiento es como cualquier mayorista, dando servicio de acuerdo a las necesidades de cada asociado. Uno de los principales objetivos DUSA es saber que quieren o que necesitan y satisfacerlos. En DUSA trabajan para que el beneficio sea para el asociado.

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Corporación Alimentaria Guissona, S.A.corporación alimentaria guissona, s.a.

Traspalau, 8, Guissona (25210 Lérida)
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Tel:  973 55 11 00
Fax: 973 55 07 14

CIF: A-25.445.131

Email: guissona@cag.es

Web: www.cag.es

Desde 1959 Grupo Alimentario Guissona cuenta con una amplia experiencia en el sector agroalimentario. Desarrolla todas las actividades ganaderas, industriales y comerciales necesarias para llegar al consumidor sin intermediarios.

Con la realización del ciclo productivo completo (desde el nacimiento de las aves, ganado, pasando por la fabricación de pienso, la cría y engorde de los animales, sacrificio, transformación y elaboración de los productos hasta su distribución y venta directa)

Han incorporado en su estructura productiva, empresarial y comercial todos los elementos necesarios para realizar la integración vertical y así poder cerrar el ciclo productivo completo del producto cárnico.

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Comercial Escolà, S.L.comercial escolà, s.l.

Gaspar Fàbregas i Roses, 92-104 Esplugues de Llobregat (08950 Barcelona)
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Tel:  933 72 72 11
Fax: 933 72 36 04

CIF: B-08.642.324

Email: comercial@escoladist.com

Web: www.escoladist.com

Comercial Escolà, S.L, fue constituida en 1973. La compañía se dedica a la distribución al por mayor de vinos, licores y destilados.

Su misión es actuar como vehículo entre las marcas y los profesionales del sector. Proponen a sus clientes los mejores productos, acuerdos comerciales y soluciones según su actividad.

Escolà Distribució, se dedica a la distribución al por mayor de vinos, licores y destilados.

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Comercial Caus, S.A.comercial caus, s.a.

Ctra. Nacional II, km. 454 Alcarràs (25180 Lérida)
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Tel:  973 79 04 00
Fax: 973 79 06 11

CIF: A-25.026.139

Email: info@perfumeriasgotta.com

Web: www.gotta.es

Comercial Caus, S.A., empresa con 35 años de antigüedad y localizada en Lérida. Se dedica al comercio al por mayor de productos de perfumería, droguería higiene y belleza.

Gotta perfumerías cuenta con 50 tiendas distribuidas por Cataluña y Aragón.

Son una cadena de perfumerías especializadas en perfumes, cosmética, tratamiento capilar e higiene corporal.

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Comerbal, S.A.comerbal, s.a.

C/ Pla de la Selva, 19-21,  Fornells de la Selva (17458 Gerona)
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Tel:  972 24 05 11
Fax: 972 23 99 25

CIF: A-17.061.656

Email: infonv@novavenda.com

Web: www.novavenda.com

Comerbal, S.A es una empresa familiar de Gerona con sus orígenes des del año 1943. Des de sus inicios la empresa ha ido evolucionando para adaptarse a las necesidades actuales del mercado.

Con sede en Fornells de la Selva, dispone de un almacén de distribución de 5.000 m2 y tiene una red comercial de 30 tiendas Novavenda, 13 de las cuales son franquicia de su marca. En el comercio electrónico, Comerbal se inició hace 3 años con una tienda de venta de licores online www.newgintonic.com con más de 1.200 referencias al mejor precio.

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Cediserhs, S.L.cediserhs, s.l.

Avda. Costa Brava s/n, Palafolls (08389 Barcelona)
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Tel:  937 62 01 25
Fax: 937 65 20 13

CIF: B-60.031.150

Email: distribucio@serhs.com

Web: www.serhsdistribucion.com

Cediserhs, S.L, es una empresa dedicada a la distribución, considerada una de las plataformas líderes en el servicio integral de productos para la hostelería, la restauración y las colectividades ubicada en Cataluña, Valencia y Murcia. Cuentan con un equipo humano de 800 personas de plantilla media anual y una trayectoria de 40 años que avalan como uno de los referentes del sector.

Ponen a su disposición una amplia gama de productos, más de 6.000 artículos de marcas líderes del mercado, a tres temperaturas; bebidas, alimentación, frío (aves, carne, embutidos, lácteos, pescado, quinta gama), café y artículos de limpieza.

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Bomari, S.L.bomari, s.l.

Plaza del Nou, 3 Barcelona (08038 Barcelona)
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Tel:  932 89 54 99
Fax: 932 89 55 65

CIF: B-08.855.843

Email: bomari@euromadi.es

Web: www.perfumeriesfacial.com

Perfumerías Facial bajo el nombre de Hermanos Martín, nace cuando Manuel Martín después de emigrar de su pueblo natal, se traslada a Barcelona. Su primera tienda propia se situó en el mercado de Santa Caterina y contaba con clientes de todo Barcelona y las ciudades de alrededor por su gran importancia.

Manuel Martín comienza su expansión y abre uno de los primeros establecimientos de autoservicio de todo Barcelona en la calle Creu Coberta 78.

Durante los siguientes años evoluciona del producto al mayor (a peso) a productos de venta envasados por el proveedor.

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Bmark (Begudes i Marketing, S.L.)bmark (begudes i marketing, s.l.)

Paratge Camp Cabrera-Ctra. Estartit, s/n. Torroella de Montgrí (17257 Gerona)
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Tel:  972 76 13 83
Fax: 972 76 13 84

CIF: B-17.312.349

Email: bmark@bmark.es

Web: www.disbesa.com

Tras más de 55 años desde su fundación, el Grupo Disbesa-Darnés es actualmente el referente de la distribución para el sector hostelero y de alimentación. Nacido de la fusión de dos empresas familiares consolidadas, el Grupo Disbesa-Darnés comenzó su crecimiento basado en el esfuerzo y la dedicación y, al tiempo que se consolidaba como líder del sector en Cataluña, se implantaba en Madrid (1996), Andalucía (1998) y posteriormente en Benicarló (2001). Poco tiempo después se amplía sustancialmente la gama de productos con la implantación de las líneas de refrigerados y de fruta y verdura fresca.

En los últimos años, la expansión a las zonas de Alicante (2009), Valencia (2010) y Castellón (2012) consolida al grupo Disbesa-Darnés como el líder de la distribución tanto en número de clientes como en área de actuación, con más del 55% del consumo nacional Horeca.

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Begudes Igualada, S.A.begudes igualada, s.a.

Ctra. C-244 (Igualada-Vilafranca-Sitges) km. 1,9 Pol. Ind. Pla de Rigat, Vilanova del Camí (08788 Barcelona)
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Tel:  938 06 22 12
Fax: 938 06 32 62

CIF: A-58.304.247

Email: bgrup@bgrup.es

Web: www.b-grup.es

B-Grup es una empresa de ámbito nacional que tiene sus inicios en el año 1968.

Desde la distribución y comercialización de bebidas ha ido ampliando su gama de productos al igual que se ha ido expandiendo su superficie de explotación, llegando a distribuir todo tipo de productos para la hostelería y la alimentación a gran parte del territorio estatal.

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Alliance Vending, S.L.alliance vending, s.l.

C/ Numancia, 187 planta 1, Barcelona (08034 Barcelona)
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Tel:  932 80 38 88
Fax: 932 80 61 10

CIF: B-63.604.268

Email: jmarquerons@gruparpa.com

Web: www.alliancevending.es

Alliance Vending es una de las mayores empresas en España de vending, o distribución alimentaria a través de máquinas expendedoras, al mismo tiempo que líder nacional en Hospitales y centros sanitarios.

Alliance Vending suma la experiencia desde 1988 y la expansión de enseñas regionales históricas como Arbitrade en Cataluña, Caservén en Andalucía o Gedemasa en Madrid y Castilla la Mancha, así como otros partners estratégicos: Burvending en Castilla y León y Asturias, o AMFM en las Islas Canarias, Nordisven en País Vasco, entre otros.

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Villa Hnos., S.A.villa hnos., s.a.

Primo de Rivera, 4 Lerma (09340 Burgos)
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Tel:  947 17 00 00
Fax: 947 17 11 17

CIF: A-09.002.056

La compañía fue constituida en abril de 1957 en Burgos, dedicada al comercio al por mayor de cereales y similares, abonos, plaguicidas y sustancias fertilizantes.

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Isaias De Blas, S.L.isaias de blas, s.l.

Avda. Portugal, 2 Aranda De Duero (09400 Burgos)
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Tel:  947 50 90 71
Fax: 947 51 00 52

CIF: B-09.202.359

Empresa pequeña, situada en Aranda de Duero, con 27 años de trayectoria en el sector.

Su actividad es básicamente el comercio al por mayor, no especializado, de productos alimenticios, bebidas y tabaco.

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Hnos. Bueno Jiménez, S.A.hnos. bueno jiménez, s.a.

Ctra. Piedrahita, 12 Macotera (37310 Salamanca)
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Tel:  923 55 51 58
Fax: 923 55 56 22

CIF: A-37.042.967

Email: comercial@disbueno.es

Web: www.disbueno.es

Hermanos Bueno Jiménez, S.A., es una empresa familiar ubicada en Macotera. Allí, se encuentra el secadero de bacalao de esta empresa, desde donde cada año distribuyen por toda España más de 250.000 kilos de Gadus Morhua, la especie más sabrosa de las más de 60 variedades diferentes que existen de este pez.

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Hermanos López Antoranz, S.A.hermanos lópez antoranz, s.a.

Ctra. Valladolid-Soria, km. 54,9 Peñafiel (47300 Valladolid)
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Tel:  983 88 01 44
Fax: 983 88 15 11

CIF: A-47.005.160

Ubicada en Peñafiel, constituida en julio de 1966, es una empresa de pequeño tamaño, con el objetivo de comerciar al por mayor productos alimentarios.

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Hemarcastilla, S.L.hemarcastilla, s.l.

C/ Vitoria, 275 Burgos (09007 Burgos)
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Tel:  947 48 66 62
Fax: 947 47 05 89

CIF: B-09.560.442

El objetivo de la empresa son los servicios de droguería y perfumería, la comercialización y distribución de artículos: de regalo, menaje del hogar y artículos de deporte, de juguetes y material escolar, de artículos de ferretería, de instalaciones de mobiliario, accesorios y materiales diversos para jardines.

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Diaz Kremer, S.L.diaz kremer, s.l.

C/ Merindad de Cuesta Urría, 16 (09001 Burgos)
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Tel:  947 48 39 61
Fax: 947 48 31 70

CIF: B-09.444.811

Email: diazkremer@grupocrisol.com

Web: www.grupocrisol.com

La empresa Diaz Kremer, S.L. forma parte del grupo Crisol, con una trayectoria de casi 11 años. Basando su actividad en el comercio al por mayor de productos de perfumería y cosmética.

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Comercial Hnos. Ortega, S.A.comercial hnos. ortega, s.a.

Polígono Industrial Las Casas, 19 Soria (42005 Soria)
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Tel:  975 22 61 38
Fax: 975 23 09 67

CIF: A-42.007.666

Email: info@comercialortega.es

Web: www.comercialortega.es

Con más de treinta años de experiencia en la distribución de alimentos y bebidas, Comercial Hermanos Ortega se ha ganado una reputación de fiabilidad, eficiencia y buen servicio al cliente, en el negocio de la venta y distribución de alimentos y bebidas al por mayor.

Un proyecto iniciado en 1981 por los hermanos Ortega, Arsenio y José María, como empresa familiar de distribución de alimentación en Soria capital, que finalmente se consolidó bajo el nombre de Comercial Hermanos Ortega S.A. en 1985, con el objetivo de proporcionar productos de calidad y un nivel de servicio inigualable.

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Godoy Droju, S.A.godoy droju, s.a.

Corredera del Cristo, 38 Talavera de la Reina (45600 Toledo)
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Tel:  925 80 03 43
Fax: 925 72 21 55

CIF: A-45.040.110

Web: www.godoy.es

Le avalan 31 años de trayectoria en el sector de la perfumería y la cosmética. Creada en Toledo por la familia Godoy.

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Droguerías y Perfumerías Pepe, S.L.droguerías y perfumerías pepe, s.l.

Carretería, 32 Cuenca (16004 Cuenca)
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Tel:  969 23 27 90
Fax: 969 21 14 24

CIF: B-16.116.303

Email: info@drogueriasperfumeriaspepe.com

Web: www.drogueriasperfumeriaspepe.com

Desde 1943, en Droguerías Pepe dan nombre propio a las perfumerías en Cuenca, con cuatro establecimientos en la capital. Especialistas en fragancias y alta cosmética.

Además de perfumes y productos de alta cosmética, en Droguerías y Perfumerías Pepe ofrece artículos de aseo personal y limpieza del hogar. Todo al alcance en un mismo espacio, con precios increíbles y las mejores promociones.

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Distribución 76 Campollano, S.A.distribución 76 campollano, s.a.

Polígono Industrial Campollano, C/. C nº. 17 Albacete (2007 Albacete)
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Tel:  967 21 71 10
Fax: 967 19 10 11

CIF: A-02.218.162

Fundada en 1995 en Albacete, su actividad se basa en el comercio al por mayor de productos lácteos, huevos, aceites y grasas comestibles.

Son distribuidores de la marca Vivó en Castilla La Mancha.

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Conway The Convenience Company, S.A.conway the convenience company, s.a.

Polígono Industrial de Quer nº 1, C/ Vega del Henares parc. 6 Quer (19209 Guadalajara)
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Tel:  949 20 81 90
Fax: 949 20 23 51

CIF: A-59.351.817

Email: servicios@conway.es

Web: www.conway.es

Conway es parte de un gran grupo europeo, Lekkerland, líder en los sectores de Conveniencia y distribución de Tabaco, en los que cuenta con una experiencia de más de 60 años. Proporcionan a sus clientes soluciones como mayoristas, y soluciones de distribución logística integral, facilitando que estos se puedan dedicar a hacer crecer su negocio de manera rentable, con la aportación en eficacia y servicio de Conway.

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Alonso Sarrión Martínez, S.A.alonso sarrión martínez, s.a.

Polígono Industrial Campollano, C/A, 8, Albacete (2007 Albacete)
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Tel:  967 52 34 01
Fax: 967 52 41 05

CIF: A-02.218 055

Web: https://sites.google.com/site/supercashalbacete/home

SUPERCASH es una empresa dedicada a la distribución y venta de más de 6.000 referencias en productos de alimentación, bebidas y droguería.

Los servicios que ofrecen se dividen principalmente en 2 actividades: la comercialización y distribución en el domicilio del cliente, y la venta directa al público profesional en Cash & Carry.

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Almacenes Manuel Martínez, S.A.almacenes manuel martínez, s.a.

Ctra. San Francisco, s/n. Molina de Aragón (19300 Guadalajara)
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Tel:  949 83 25 54
Fax: 949 83 18 18

CIF: A-19.020.718

Email: compras@ammartinez.es

Web: www.ammartinez.es

Después de más de 80 años, la empresa familiar dedicada a la distribución de productos alimentarios y bebidas se ha ido adaptando a los cambios que se han producido, creciendo en recursos humanos y materiales.

Molina de Aragón es donde se localizan sus almacenes centrales y algunas de sus tiendas, así mismo también están presentes en otras comunidades autónomas con establecimientos propios, franquiciados y numerosos clientes.

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Almacenes Escribano, S.A.almacenes escribano, s.a.

Ctra. de Villalgordo, 2 La Roda (2630 Albacete)
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Tel:  967 44 13 23
Fax: 967 44 29 02

CIF: A-02.006.617

Se constituye en enero de 1975 por la familia Escribano, y se dedica al comercio al por mayor de productos perfumería y cosmética.

Dispone de delegaciones en Alicante.

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Semark AC Group, S.A.semark ac group, s.a.

Ciudad del Transporte, Nave 2, Pabellones 31-36, Santander (39011 Cantabria)
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Tel:  942 29 52 95
Fax: 942 35 27 44

CIF: A-39.050.349

Email: clientes@lupaonline.com

Web: www.lupa.com

Lupa trabaja con un objetivo de ofrecer el mejor servicio a sus clientes. Por eso ponen al alcance la más amplia variedad de productos, destacando especialmente por la calidad de sus alimentos frescos.

Realizan una exhaustiva selección de los fabricantes y un controlado proceso de elaboración, para asegurar la máxima garantía de calidad.

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Tomás Barreto, S.A.tomás barreto, s.a.

Zona Industrial Los Guinchos, 60 Breña Baja La Palma (38712 Santa Cruz de Tenerife)

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Tel:  922 18 13 66
Fax: 922 43 51 02

CIF: A-38.022.992

Email: ccentral@lp-agrucan.com

Web: www.sparlapalma.com

A principios de los años 80, Tomas Barreto Lorenzo y Javier Martín Hernández, unieron sus fuerzas para traer a La Palma modelos de organización que fueran convenientes para los palmeros y sostenibles a lo largo del tiempo. Esto culminó con la llegada a La Palma de la sociedad canaria: SPAR.

En 1.981 se abrieron franquicias, el primer Spar propio fue “El Galión” (enero 1.983). En los 80, se inauguró el SPAR “Mederos” y en 1.992 se trasladó al actual establecimiento, nuestra mayor superficie de venta en la isla.

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Teremerca, S.L.teremerca, s.l.

San Juan, 18 Valverde-El Hierro (38900 Santa Cruz de Tenerife)
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Tel:  922 55 00 67
Fax: 922 55 11 33

CIF: B-38.723.458

Email: terencioacosta@terencio.es

Web: www.terencio.es

La empresa Teremerca, S.L. una empresa de la isla del Hierro, en la que su actividad es la distribución de productos de alimentación y bebidas al sector de la hostelería, también cuenta con una cadena de 6 supermercados repartidos por toda la geografía de la isla del Hierro, Valverde, Frontera, El Pinar, La Restinga, San Andrés, El Mocanal. En la actualidad cuentan con 44 puestos de trabajo.

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Supermercados Marcial, S.L.supermercados marcial, s.l.

Ctra. del Aeropuerto, Km. 4,3 nº 28 Playa Honda San Bartolomé (35509 Las Palmas)
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Tel:  928 82 29 30
Fax: 928 82 14 95

CIF: B-35.637.792

Email: info@supermercadosmarcial.es

Web: www.sparlanzarote.es

Spar Lanzarote, empresa 100% lanzaroteña, es uno de los grupos de alimentación más importante de la isla.

Bajo los formatos Spar y Eurospar siguen luchando para que tradición y modernidad se encuentren en un mismo punto, la pasión por la alimentación, con el mismo espíritu y la misma ilusión que lo hizo el fundador allá por el año 1957 con la apertura de su primera tienda en Arrecife de Lanzarote.

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Kanali, S.A.kanali, s.a.

Avda. Santiago Puig, 6 (Hotel Columbus) Playa de las Américas, Tenerife (38660 Santa Cruz de Tenerife)
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Tel:  922 79 13 57
Fax: 922 79 79 18

CIF: A-38.034.625

Email: administracion@kanali.es

Web: www.kanali.es

Creada en 1980 de la mano de Kadim Nasser, en sus inicios nace como una empresa dedicada a la comercialización y venta al por menor de pieles y otros artículos. Hacia 1985 realiza sus primeras promociones inmobiliarias y se introduce en el sector turístico. Un año después nace el Apart-hotel Columbus.

Kanali mantiene esta trayectoria en el sector de la hostelería hasta el año 2001, año en el que se introduce también en el sector de la alimentación con su primer supermercado. En el año 2012, Kanali se ha convertido en concesora de la marca de supermercados Dialprix en Canarias y cuenta con 10 tiendas propias.

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José Padilla Francés, S.L.josé padilla francés, s.l.

Calle Corazón de María, num. 2 Tarajalejo-Fuerteventura (35629 Las Palmas)
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Tel: 928 16 11 75
Fax: 928 16 11 98

CIF: B-35.325.422

Email: direccion@padillasupermercados.es

Web: www.spar.es

Padilla Supermercados nace en 1980 con fuerte arraigo en la isla, donde cada día se pone en práctica su filosofía de “Compromiso Fuerteventura”. Con destacado apoyo al sector primario insular, así como multitud de colaboraciones en otros ámbitos como medio ambiente, cultura, deporte, entre otros.

Apuesta firme y decidida por la calidad en las secciones de productos frescos y con esmerado servicio al cliente.

Forma parte de Euromadi desde 1996 y posteriormente de Spar.

Actualmente cuenta con 17 establecimientos ubicados a lo largo de la geografía insular, así como un centro de distribución mayorista Agrucash.

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Explotaciones Garajao, S.L.explotaciones garajao, s.l.

Avda. José Antonio Tavio, s/n Las Galletas-Arona Tenerife (38630 Santa Cruz de Tenerife)
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Tel:  922 78 64 80
Fax: 922 73 29 96

CIF: B-38.441.259

Explotaciones Garajao, S.L. es una empresa constituida el 27/12/1996 en Adeje, Santa Cruz de Tenerife. Explotaciones Garajao finalizaba 2014 con una red comercial integrada por ocho establecimientos detallistas que reunían una sala de venta de 3.897 m2.

De forma paralela, se franquició con la catalana Miquel Alimentació, grupo del que ya formaba parte la referida S.M. 2000, convirtiéndose en la única representación de Miquel en Canarias. Actualmente, las cinco tiendas compradas ya lucen el anagrama Suma, mientras que las tres que controlaba Explotaciones Garajao antes de la operación (1.310 m2) tenían previsto hacerlo el primer semestre de 2015.

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Comercial Jusymar, S.A.comercial jusymar, s.a.

Diego Vega Sarmiento, 14 Las Palmas (35014 Las Palmas)
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Tel:  928 42 60 33
Fax: 928 42 66 05

CIF: A-35.080.332

Email: jusymar@jusymar.com

Web: www.jusymar.com

Sus inicios fueron en un pequeño almacén en Mariucha, donde Justo Socorro González junto a su mujer María Alméida Hernández, comienzan la distribución de productos “importados” de la península y resto de Europa.

Justo Socorro González fundador de comercial Jusymar, S.A., en los años 70, inicia la comercialización de productos para “importar”, productos que escaseaban en los estantes de los comercios, además de realizar con gran esfuerzo la labor de ventas y distribución.

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Comercial Jesuman, S.A.comercial jesuman, s.a.

Ctra. Hoya Fria Urbanización “El Mayorazgo”, Tenerife (38010 Santa Cruz de Tenerife)
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Tel:  922 95 95 00
Fax: 922 22 06 90

CIF: A-38.015.459

Email: grupojesuman@grupojesuman.es

Web: www.comercialjesuman.es

Comercial Jesuman como entidad mercantil viene desempeñando su función desde el año 1976. Actualmente su principal área de trabajo es la venta y distribución de productos de gran consumo.

Dentro del amplio abanico de actividades que desarrolla, la principal área de trabajo es la venta y distribución de productos de gran consumo que están basados en los formatos de Cash and Carry, supermercados e hipermercados.

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Comercial Gordillo, S.L.comercial gordillo, s.l.

C/ Alcalde Enrique Jorge, 10, San Bartolomé de Tirajana (35100 Las Palmas)
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Tel:  928 76 77 08
Fax: 928 76 73 52

CIF: B-35.065.903

Nace en San Bartolomé de Tirajana en 1982, se dedica al comercio al por menor en establecimientos no especializados, con predominio en productos alimenticios, bebidas y tabaco.

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Cencosu, S.L.cencosu, s.l.

Polígono Industrial Josefina Mayor, s/n. Telde-El Goro (35200 Las Palmas)
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Tel:  928 70 05 66
Fax: 928 70 01 70

CIF: B-35.105.055

Email: cencosu@cencosu.es

Web: www.spargrancanaria.es

En octubre de 1986 nace Grupo Cencosu, que, posteriormente y para continuar con su crecimiento en Gran Canaria se asociaron con la cadena Spar, con la que comparten su filosofía de empresa. A partir del año 1995 el proyecto Spar/Cencosu se consolida.

Su central de compras mayorista da servicio a las 157 tiendas SPAR y VIVÓ de Gran Canaria.

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Carricaeri, S.L.carricaeri, s.l.

C/ Sevilla, 1, Puerto del Rosario, Fuerteventura (35600 Las Palmas)
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Tel:  928 85 05 87
Fax: 928 53 03 88

CIF: B-35.304.625

Constituida en el año 1992 en Las Palmas.

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Boprezo, S.L.boprezo, s.l.

Parque de Santiago III, Arona-Playa Las Américas, Tenerife (38660 Santa Cruz de Tenerife)
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Tel:  922 74 61 00
Fax: 922 74 01 33

CIF: B-38.418.745

Constituida el 26 de abril de 1996 en Tenerife, siendo la actividad principal de BOPREZO, S.L. la de mayorista de productos de alimentación, bebidas, tabaco; y realizando la distribución a los supermercados del propio grupo, así como a clientes de restauración del complejo turístico.

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Agrucan, S.L.agrucan, s.l.

C/ San Juan Bautista, 4, 1ª Planta, Tenerife (38001 Santa Cruz de Tenerife)
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Tel:  922 62 65 95
Fax: 922 62 65 85

CIF: B-38.238.788

Web: www.spartenerife.com

Agrucan S.L., se constituye el 9 de junio de 1990, con la finalidad inicial de coordinar campañas regionales de Spar, para posteriormente en septiembre del 2001, iniciar su actividad en la explotación directa de tiendas propias y franquiciadas, bajo la enseña SPAR, siendo en la actualidad concesionario de Spar para las islas de Tenerife, La Gomera y El Hierro.

La sociedad está formada por Tomás Barreto, S.A., José Padilla Francés, S.L. y Supermercados Marcial, S.L., todas ellas propietarias en un 33,33% de la sociedad y al igual que Agrucan, S.L., sociedades integradas en Spar Española, S.L. y en Euromadi Ibérica, S.A.

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Sucesores de Fernando Calavia, S.A.sucesores de fernando calavia, s.a.

Camino de los Pinos, s/n. Tarazona (50500 Zaragoza)
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Tel:  976 64 08 12
Fax: 976 64 31 09

CIF: A-50.029.321

Creada en 1973 en Zaragoza, en 2012 se potenciaron aquellos productos de mayor rentabilidad: productos fríos, productos perecederos, implicando una mayor inversión.

Dispone de 6 puntos de venta en Zaragoza, Navarra y Soria.

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Coloniales Alcañiz, S.A.coloniales alcañiz, s.a.

Paseo de Andrade, 16, Alcañiz (44600 Teruel)
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Tel:  978 83 03 11
Fax: 978 83 14 07

CIF: A-44.009.694

COLONIALES ALCAÑIZ, S.A. fue constituida en 1983, localizada en Teruel dedicada a comercio al por mayor productos alimenticios, bebidas y tabacos y comercio al por mayor de productos de perfumería, droguería, higiene y belleza, con domicilio fiscal en Paseo Andradre 16, Alcañiz (Teruel).

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Caves Andorranescaves andorranes

C/ Prat de la Creu, 55-57, Andorra la Vella
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Tel:  00 37 68 06 080
Fax: 00 37 68 06 081

CIF: 1111

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Ruiz Galán, S.L. (Grupo UAA)ruiz galán, s.l. (grupo uaa)

Polígono La Vega, Zabal bajo, s/n. La Línea de La Concepción (11300 Cádiz)
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Tel:  956 64 35 29
Fax: 956 64 35 80

CIF: B-11.047.594

Email: direccion.rgalan@euromadi.es

Web: www.supermercadosuaa.com

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Ramírez Santos, S.A.ramírez santos, s.a.

Polígono Industrial Las Quemadas Parcela 15, Córdoba (14011 Córdoba)
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Tel:  957 32 54 23
Fax: 957 32 54 04

CIF: A-14.009.823

Email: rsantos@ramirezsantos.com

Web: www.ramirezsantos.info

Fue fundada en 1951 por Don Manuel Ramírez Santos. Se dedican a la distribución para dar servicio a detallistas de la alimentación, hostelería y diversos colectivos como colegios, residencias de ancianos, etc.

Actualmente, gracias a la experiencia adquirida y a la calidad del servicio es considerada la empresa decana entre los mayoristas de Córdoba.

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Negro Divino, S.L.negro divino, s.l.

C/ Albinoni, 6-8, Polígono Industrial Trévenez, Campanillas (29590 Málaga)
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Tel:  95 204 07 42
Fax: 95 204 14 30

CIF: B-92.369.826

Email: info@primor.eu

Web: www.primor.eu

Perfumerías Primor, fundada en 1953, es una empresa de carácter familiar, 100% malagueña, que ha experimentado una expansión imparable por toda España.

No disponen de franquicias, todas las tiendas son de gestión propia, situadas tanto a pie de calle como en los principales centros comerciales.

Actualmente, consta de 71 tiendas, en Málaga, Madrid, Granada, Córdoba, Sevilla, Barcelona…

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Muñoz Molina, S.A.muñoz molina, s.a.

Avda. de Jaén nº 15, Torredonjimeno (23650 Jaén)
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Tel: 953 57 19 03
Fax: 953 57 12 81

CIF: A-23.007.255

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Maskomo, S.L.maskomo, s.l.

C/ Torre de Mar, 37, Polígono Santa Teresa, Málaga (29196 Málaga)
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Tel: 952 17 64 65
Fax: 952 23 17 05

CIF: B-29.539.210

Email: atencionalcliente@maskom.es

Web: www.maskom.es

Maskom Supermercados es una compañía con capital íntegro andaluz. Tiene sus inicios en 1977 y se ha desarrollado en las provincias de Málaga, Sevilla y Granada, además de un sistema de franquicias. Formamos parte de la mayor central de compra de España, Euromadi, miembro de la Central Europea EMD.

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Manuel Barea, S.A.manuel barea, s.a.

Rafael Beca Mateos, 20, Sevilla (41007 Sevilla)
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Tel: 95 451 87 22
Fax: 95 467 02 11

CIF: A-41.126.889

Email: recepcion@barea.com

Web: www.barea.com

MANUEL BAREA S.A. es la empresa matriz de BAREA GRUPO, así como su plataforma central de distribución. Se encuentra radicada en Sevilla, en el Polígono Industrial Carretera Amarilla (PICA). A partir de ahí distribuye productos de alimentación, bebidas, droguería y perfumería.

Su amplia flota de vehículos le permite hacer llegar sus productos a las provincias de Sevilla, Huelva y Cádiz, fundamentalmente.

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Luis Piña, S.A.luis piña, s.a.

Ctra. Madrid-Cádiz, km. 325, Andújar (23740 Jaén)
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Tel: 953 50 80 00
Fax: 953 50 42 01

CIF: A-23.060.288

Email: attcliente@super-masymas.com

Web: www.super-masymas.com

Su fundación fue en 1986 con la apertura del primer supermercado “Masymas” en la ciudad de Andújar, de la mano de Luis Piña Núñez; su fundador y reconocido en 2005 por la Junta de Andalucía con la Medalla de Andalucía. Dando paso en 1988 a la constitución de la actual Luis Piña S.A. En la actualidad la cadena “Masymas” está conformada por 58 supermercados distribuidos por las provincias de Jaén y Córdoba.

Los supermercados “Masymas” destacan por ser supermercados de cercanía, con una superficie media de 700 metros cuadrados.

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José María Silva, S.L. (Grupo UAA)josé maría silva, s.l. (grupo uaa)

C/ Cuba, 13, Lebrija (41740 Sevilla)
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Tel: 95 597 20 56
Fax: 95 597 18 07

CIF: B-41.198.003

Empresa constituida el 26/12/1986 en Lebrija, Sevilla, dedicada a comercio al por mayor productos alimenticios, bebidas y tabacos y comercio al por mayor de productos de perfumería, droguería, higiene y belleza.

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Droguerías y Perfumerías Ana, S.L.droguerías y perfumerías ana, s.l.

C/ Pino Laricio nº 2, Polígono Industrial El Pino, Sevilla (41016 Sevilla)
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Tel: 95 425 13 69
Fax: 95 425 13 66

CIF: B-91820324

Email: perfumerias-ana@perfumerias-ana.com

Web: www.perfumerias-ana.com

Perfumerías Ana nació en el año 1973 como una pequeña empresa familiar en el sevillano barrio del Cerro del Águila, como fruto del espíritu emprendedor y amor por los productos de belleza, que caracteriza a nuestra gran familia.

Con el paso de los años, Perfumerías Ana ha experimentado una exitosa expansión, llegando a contar en la actualidad con once establecimientos en Sevilla y su provincia, convirtiéndose así, en una de las principales cadenas de perfumerías de Sevilla.

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Deza Calidad, S.A.deza calidad, s.a.

Polígono Industrial Las Quemadas, Parc. 116, Córdoba (14014 Córdoba)
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Tel: 957 32 59 94
Fax: 957 32 59 98

CIF: A-14.051.585

Email: proveedor@deza-sa.com

Web: www.dezacalidad.es

Deza Calidad, S.A. es una empresa familiar con más de 52 años de antigüedad, dedicada a la gestión de supermercados. Está dirigida por la segunda generación, habiéndose realizado el cambio generacional de forma estructurada.

En la actualidad cuenta con más de 400 empleados, 8 supermercados y 2 plataformas logísticas. Todos sus establecimientos se encuentran en Córdoba capital.

 

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Detallistas de Alimentación San Rafael, S.C.A.detallistas de alimentación san rafael, s.c.a.

Ingeniero Torres Quevedo s/n, Córdoba (14013 Córdoba)
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Tel: 957 20 00 33
Fax: 957 29 50 48

CIF: F-14.015.267

Email: alsara@alsara.es

Web: www.alsara.es

En la década de los 60, un reducido grupo de comerciantes, constituyen en Córdoba una organización, para ofrecer un mejor servicio a sus clientes. Centralizando sus compras, abaratando precios y mejorando el aprovisionamiento, naciendo así “Cooperativa de Ultramarinos San Rafael”, bajo la denominación de Grupo Alsara. Actualmente dispone de más de 900 establecimientos.

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Coviran, S.C.A.coviran, s.c.a.

Ctra. Nacional-432 Km. 431, Atarfe (18230 Granada)
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Tel: 958 80 83 00
Fax: 958 80 83 19

CIF: F-18.004.937

Email: atencionalcliente@coviran.es

Web: www.coviran.es

Covirán es una Cooperativa de detallistas dedicada a la distribución alimentaria y una de las empresas más importantes de la economía social española y portuguesa, con una larga trayectoria. Una empresa de origen granadino que comenzó su actividad en 1961 y que se ha convertido hoy en un referente de su sector en la Península Ibérica, con más de 3.250 supermercados.

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Confiterías del Sur, S.L.confiterías del sur, s.l.

C/ Carlos Serra Pickman, 157-160, Polígono Industrial C.A., Sevilla (41007 Sevilla)
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Tel: 954 25 26 20
Fax: 954 25 88 18

CIF: B-41.486.564

Email: info@confisur.es

Web: www.confisur.es

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Cash Sevilla, S.A. (Central G.Dian)cash sevilla, s.a. (central g.dian)

Avda. de la Prensa, 9, Sevilla (41007 Sevilla)
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Tel: 954 67 09 00
Fax: 954 67 28 50

CIF: A-14.086.177

Email: grupodian@grupodian.com

Web: www.grupodian.es

Su origen fue en el año 1937, en la localidad de Puente Genil (Córdoba) una empresa de carácter familiar en la actividad de venta al menor de productos de droguería y perfumería bajo la denominación de Francisco González Fernández.

En 1962 se inicia una actividad mayorista restringida inicialmente a la plaza de Puente-Genil, pero que rápidamente se va extendiendo a otras localidades con la apertura de nuevas rutas comerciales, llegando a censar hasta 8.000 nuevos clientes.

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Asprodibe, S.C.A.asprodibe, s.c.a.

C/ Real nº 102 Valderrubio (18250 Granada)
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Tel: 958 45 42 18
Fax: 958 45 40 63

CIF: F-18.224.337

Email: asprodibe@asprodibe.com

Web: www.asprodibe.com

En 2015, se produjo la celebración del 25 aniversario de la cooperativa, ubicada en Valderrubio y dedicada a la distribución mayorista de productos de alimentación y bebidas.

Cuenta con 88 socios, los cuales la mayoría son distribuidores que se dedican a la venta directa a la hostelería en Andalucía y el año pasado tuvieron una facturación de 44,7 millones de euros.

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Andiex, S.L.andiex, s.l.

Polígono Industrial, C/. Cueva Viera, 13 Antequera (29200 Málaga)
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Tel: 95 284 46 52
Fax: 95 270 31 50

CIF: B-29.411.212

El año de su creación data de 1990, en Málaga. En 2016, Andiex, grupo de distribución de droguería y perfumería, volvió a elevar ventas en dos dígitos y amplió su red franquiciada con dos nuevas tiendas en 2015.

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Almacenes Drogasur S.C.A.almacenes drogasur s.c.a.

Polígono Industrial Avda. de Jaén s/n Torredonjimeno (23650 Jaén)
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Tel: 953 57 11 53
Fax: 953 57 13 34

CIF: F-23.062.144

Email: drogasur@ofijaen.com

El grupo mayorista y minorista Almacenes Drogasur situó sus ventas en torno a los 8M€ en su último ejercicio, cifra similar a la registrada en 2012, tras retrasar, por el momento sin fecha concreta, dos proyectos que tenía en la provincia de Jaén.

Además de un almacén de 1.900 m2 –que le reporta el 60% de sus ventas- el grupo cuenta con la filial Droguerías y Perfumería Glamour, que explota una red de nueve puntos de venta ‘Fiore vita’, uno de los franquiciados.

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Cudal Distribución de Alimentación, S.L.cudal distribución de alimentación, s.l.

Paraje San Nicolás Diseminado, 5, La Mojonera (04745 Almería)
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Tel: 950 55 80 72
Fax: 950 60 33 24

CIF: B-04.318.648

Email: info@cudal.es

Web: www.cudal.es

En 1983, se crearon las empresas Unión de Minoristas de Alimentación, S.A. y Cudal Sociedad Cooperativa Andaluza, cuya actividad era la distribución de alimentación y bebidas en Almería.

Ambas empresas dedicadas a ofrecer servicios y productos para supermercados, deciden en 1999 fusionarse y crear Cudal Distribución de Alimentación, S.L., principal almacén de bebidas y alimentación de Almería, con un total de 190 socios. Dispone de 179 supermercados en toda la provincia conocidos como Supremo Supermercados.

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A. Cardoso, S.A.a. cardoso, s.a.

Polígono Industrial Carretera de la Isla, C/. Rio Viejo, 91 Dos Hermanas (41700 Sevilla)
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Tel: 954 63 67 16
Fax: 954 63 69 20

CIF: A-41.097.205

Email: aromas.online@aromas.es

Web: www.aromas.es

Sus orígenes fueron en Servilla, a principios de los años 60 con la familia Cardoso. Durante los años 80 se produce un crecimiento de la empresa materializándose en el comienzo de la actividad minorista de perfumería, cosmética y droguería.

En 2012 Aromas alcanza los 116 establecimientos en Andalucía, Extremadura y la Comunidad de Madrid.

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Antonio Rabert, S.A.antonio rabert, s.a.

Malianta, 12 Torelló (08570 Barcelona)
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Tel: 93 850 44 66
Fax: 93 859 09 93

CIF: A-08.413.403

Email: rabert@rabert.es

Web: www.antoniorabert.es

Antonio Rabert es una compañía de experiencia probada en el mercado, como lo demuestra su trayectoria de crecimiento en el mercado durante más de 100 años desde su fundación (1893). Una larga vida de continuas ampliaciones de negocio y que han dado como resultado que hoy sea una empresa moderna, con un alto volumen de negocio y unas instalaciones que superan los 10.000 m2.

Actualmente Antonio Rabert es un grupo que pertenece a la central de compras Euromadi y está formado, además de esta empresa que le da el nombre, por tres sociedades anónimas más: Cash OsonaRabadà, Cash Bages, además cuenta con dos marcas propias: CECI y PORTAL.

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